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本课程名称： 全员执行力 ——员工执行力提升
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培训受众:
课程收益:
本课程从企业全员的角度，
课程大纲
引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？
第一章：解读执行力问题
1. 何谓真正的执行？
2. 执行力为什么很重要？
3. 全员执行的三把标尺；
4. 谁来执行？谁是执行者？
案例：某公司李总定义“执行年”的举措
讨论：BE—DO—HAVE的顺序
第二章个人执行力缺失的原因
1. 心态消极——缺乏目标；
2. 标准低下——缺乏激情；
3. 意志不坚——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行动；
5. 优柔寡断——缺乏决断；
6. 模糊不清——缺乏沟通。
案例：职场中的“马和驴”
案例：唐僧凭什么当领导？
第三章执行到位之基本行为
结果导向：用“结果”说话
1) 讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；
2) 讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；
3) 讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。
案例：做了=执行了吗？
工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试
责任逻辑：1%的问题100%的责任人
1) 僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；
2) 防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；
3) 首问制：锁定第一责任人，防找借口；
4) 复命制：完成后规定时间内及时回复。
案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化
演练：如何接受下属的请示并锁定责任？
沟通到位：说对话，办对事
1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2) 是否到位→编码、解码、反馈；
3) 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4) 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
演练：情景模拟与现场练习
工具：5W2H
用户至上：价值由用户定义
1) 用户思维与接力棒原理；
2) 让用户订货；
3) 从用户处发现商机；
4) 三给法则：给时间、给空间、给态度。
案例：职场上晋升的三道法门；
案例：职场中的“恩恩怨怨”。
第五章全员执行力之基本准则
1. 服从思维：规则至上
2. 专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
3. 简约思维：大道至简——简约即美；
4. 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
5. 极致思维：让客户尖叫——练就绝招；
6. 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
7. 狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；
8. 效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
9. 效率思维：现在是“现金”——重在当下。
案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）
工具：德鲁克回馈分析法、六点优先工作制
第六章 全员执行力之完美修炼
1. 执行到位之驱动力；
2. 执行到位之工具：PDCA；
3. 执行到位之方法：三现主义；
4. 执行到位之三个核心流程；
5. 执行到位之三化原则；
6. 执行到位之热炉定律。
课堂练习：甘特图的制作
行动方案：531学习行动计划。
说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！
本课程名称： 全员执行力 ——员工执行力提升
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