电子商务平台化管理

企业相关管理层

本课程以组建专职网络营销团队，团队架构组建和职能明细，团队梯队建设，网络营销团队管理和运营策略，规避团队运营误区，管控节点！运营策划网络互动营销模式！网站运营实施策略！；

[电子商务平台化管理]

[课程背景]

市场同质化加剧竞争的残酷，电子商务运营成本压力，运营管理零散，没有做好电商，反而被“电伤”，如何应对电子商务越来越高的营销成本，获取更多有效的营销通道，实现低成本高产出的营销收益，是电子商务运营终极追求；
本课程以组建专职网络营销团队，团队架构组建和职能明细，团队梯队建设，网络营销团队管理和运营策略，规避团队运营误区，管控节点！运营策划网络互动营销模式！网站运营实施策略！；

[课程优势]（课程特色）
双效通道：应用 训练；顾问 教练！
以解决问题为导向，用运营实战为核心。
化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！
强化运营策略，启发营销思维！


[课程大纲]

一、 电商平台化运营管理
l 平台化运营团队架构；
l 网络营销团队架构；
l 【案例研讨】天猫2014双11投诉的背后；
l 【案例研讨】中国式电商芸芸众生现状；
l 综合竞争力的思考？硬实力 软实力；
l 【案例研讨】京东巨亏坚持自营物流的背后；
l 互联网思维创新服务模式；
l 【案例研讨】雕爷牛腩到三只松鼠；
l 【案例研讨】小米粉丝见面会的道歉；
l 互联网永恒核心：用户体验；
l 互联网用户两性关系；
l 【案例研讨】任务完成度 用户体验度；
l 用户体验度管理系统；
l 用户体验5类核心；
Ø 感官体验：强调舒适性。
Ø 感官体验12要素：设计风格，logo设置，响应速度，布局，图片，广告，背景音乐； 案例：爱奇艺，搜狐视频；
Ø 交互体验：强调易用/可用性。
Ø 交互体验13项：会员申请，会员注册，站内搜索，分享，提示等；
Ø 案例：凡客晒单！
Ø 情感体验：强调友好性。
Ø 情感体验4要素：内容分类，内容价值，内容策略，品牌内容；
Ø 案例：当当网数字馆
Ø 浏览体验：强调吸引性。
Ø 浏览体验要素：栏目分类，栏目命名，栏目订阅，字体设置等；
Ø 案例：宜家家居；
Ø 信任体验：强调可靠性。
Ø 信任度体验：用户鉴证，媒体报道，消费保障等；
Ø 案例：360用户账户系统，网购赔付；
二、 电商平台化营销管理
1、平台化服务营销
l 互联网服务营销：以用户为中心品质；
l 服务竞争力：四层次 四流 四度；
【案例研讨】：京东的在线客服演变！
【案例研讨】淘宝投诉处理机制改变；
【案例研讨】以满意度为中心服务质量管理；
【案例研讨】标准化运营岗位工具包；
【案例研讨】互联网品牌迭代：差异化服务；
2、平台化大数据营销：
l 大数据从何而来？
l 大数据营销用户管理；
l 企业存在的数据孤岛；
l 【案例研讨】大数据用户管理；
l 【案例研讨】互联网大数据影响力；
l 【案例研讨】工具1：用户标签数据库
l 【案例研讨】工具2：用户属性数据库
l 【案例研讨】工具3：企业大数据管理平台三部曲；
l 【案例研讨】京东商城大数据应用；
3、平台化全网营销策略：
l 核心内容：1个核心 2大终端 3类整合 5大策略；
l 明搜索之道，优整合之术；
l 全网营销建构关键因素；
l 经验现状制订营销目标；
l 依据目标制订媒体策略；
l 社交媒体行程信息阵地；
l 自媒体信息矩阵策略；
【案例研讨】微博自媒体营销矩阵；
【案例研讨】微信自媒体营销矩阵；
【案例研讨】微博系统运营策略；
【案例研讨】微信系统运营策略；
【情景工作坊】研讨总结出全网营销建构关键因素；
【情景工作坊】现场体验应用，3类整合营销方式和5大策略实施方案；