全员狼性执行_内训课程

课程大纲

第一章：透视中国企业人员执行力
 执行力就是竞争力
 执行力对企业发展的影响
 执行力最重要的两个因素
 中国企业执行难的三大原因
 影响执行力提升的员工态度
第二章：执行者营销心态—回归狼性营销
 营销人员心态的真真假假
 营销人员执行力核心在营销心态
 冠军执行团队心态
 最具执行力的团队在哪里?
 世界最卓越的执行力智慧
1:火一般的热情
2:无条件执行
3:不断提升自己
4:全力以赴
5:敬业为魂
 五品销售类型员工分析和领导
第三章：狼性执行文化
 营销团队向狼学习什么
 透过狼的团队看营销团队执行力
 组建狼性执行力团队的文化
 什么是执行力
 案例:化为狼性文化分析
第四章：不懂执行造成的结果
 海尔员工执行行力
 金星集团员工执行力
 企业没有执行力的黑洞
 责任胜于能力
 员工不执行是因为不懂责任
 什么样的员工是没有执行力的
 人为什么不去执行
 从员工频繁跳槽解析员工忠诚度
 员工价值观的对比
第五章：高效执行真经
 优秀执行人才的特征
 如何选招执行型人才
 如何做一名执行型团队领导
 五段执行型销售精英
 执行文化的三要
 执行的四十八字真经 1．八字方针：
认真第一，聪明第二
2．十六字原则：
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复
3．二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
第六章：执行--不折不扣的拿到成果
 执行就是拿到结果
 销售人员对结果的误区
 案例:韩国三星集团执行力
 执行力管理就是管理好员工身上的猴子
 面对执行力的三种下属
 如何做结果不做任务
 员工应该明白的执行底线
 执行力就是执行出结果
第七章：管理者的高效执行系统
 中层管理是执行力的提升的枢纽
 企业中层执行力不强的八个原因
 执行型领导应该做的七件事
 行之有效的结果管理工具
 YCYA执行工具如何操作
 结果执行工具的使用和导入
 管理者提升团队执行力的几个要素
第八章：工作手册与五项管理
 工作手册的核心思想
 五项管理：
1：心态管理
2：目标管理
3：时间管理
4：学习管理
5：行动管理
 工作手册的实施、
 团队会议如何结合工作手册
 工作手册对营销团队的深远影响

培训师介绍

他曾经从一名普通的销售人员，不断蜕变和成长，仅仅用了三个月的时间荣升公司副总经理！
他曾经连续10个月是集团公司的销售冠军，并亲自培养的4个分公司的销售冠军！
他年轻，但他曾经培训过河南省众多营销人员，帮助他们实现瓶颈突破，和他们分享营销真经！
他坚信销售是不断创造奇迹的一条路；他坚信任何人都有营销的基因，并能在销售领域当中做的出类拔萃！*******他的文章曾经被众多营销门户网站转载和发表！
他是一个快乐的分享者；
他是一个年轻的管理者；
他是国家二级人力资源管理师；
他是河南培训师大联盟常务理事；
他是【中华培训网】的特约青年培训师；
他是尚泽国际控股集团河南公司课后内训讲师；
他锋芒毕露,实战操练，自信饱满，引导时代潮流！

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