下一个机遇-如何管理和组织创新体验和产品研发_内训课程

培训受众:

互联网公司和传统公司都可以学习到一种管理和控制自己创新和前瞻设计的方法和工具。
尤其适合创意人士，产品研发和产品设计，产品经理，项目经理，品牌管理相关职业参加

课程收益:

本课程中，要求参与者使用纸质印刷品，搜索引擎，关键词串烧，探索一种独特的创新语言和叙述方式。学员以小组为单位探索和学习此次创新课程。并将结合实际创新案例，介绍相关的机遇捕捉和前瞻设计理念、语言及方法。

我们期望参与者把创新概念推向极致并有前瞻性，以探索移动互联碎片语境中的丰富未来性。

培训颁发证书:

前瞻设计证书

课程大纲

导入概论：
 创新者的窘境
 研发费用和创新的关系
 机遇之间的竞赛

从内部创建机遇
 如何组建一个创新团队
 黑客大赛的启示

从外部寻找机遇
 大学校园
 90后实习生

筛选和淘汰
 网络评分
 效率和准确性
 极端化设计

让自己如此与众不同
 小步快跑
 竞品分析和区间
 创新回报曲线
 趋势跟随
 微创新
 CROSSOVER和TWIST

ALL IN
 创新成为研发人员和公司具有共识的基因
 创造时尚
 青年文化和地下文化
 企业文化

培训师介绍

阿里巴巴用户体验专家
某金融集团交互设计规划总监

在消费者服务设计，用户体验规划和实践上有15年的职业生涯，并成为以下课程的体验布道者：
1 中国电信创业课程讲师
2 上海市多媒体行业协会讲师
3 交通银行体验设计讲师
4 华为移动用户体验培训师
5 UXwee 专题讲师
6 杭州工商大学设计课程讲师

本课程名称： 下一个机遇-如何管理和组织创新体验和产品研发

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