你的位置: 首页 > 内训课首页 > 销售管理 > 课程详情

details

工业品大客户业务公关与销售技巧

主打课程
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏

培训受众:

工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、销售人员及新进销售人员。

课程收益:

1. 了解工业品销售的特点、购买流程和客户决策流程;

2.掌握制定销售计划与目标分解的技巧;

3.学会合理规划时间,提升工作效率;

4. 设计自己行业大客户销售流程每个阶段任务清单、成功标准及关键节点,让大客户过程管控更加轻松有效;

5. 设计自己行业客户组织痛苦链,只有痛苦在客户组织里得到蔓延,销售的希望才会大增;

6. 了解大客户购买决策步骤及对应策略;

7.掌握判断大客户真实意图的能力,从而避免被“忽悠”;

8. 掌握客户内部不同人员约见会面技巧和方法;

9. 掌握客户采购委员会中不同角色的分类与应对要点;

10. 了解掌握高层决策者心理活动及其公关要点;

11. 了解掌握初级线人和二级线人及向导/教练发展的意义与实施要点;

12.学习并掌握大客户情报收集的方法和实际操作;

13. 熟练运用SPIN销售提问,推动客户隐含需求向明确需求转变,促使客户采取强有力行动;

14. 熟练运用FABE和BAF销售法则,让方案推荐变得妙趣横生;

15. 掌握双赢谈判策略与技巧,减少因谈判不当造成的销售损失;

16. 帮你取得更好的交易价格;

17. 掌握推动项目进展与获取客户承诺的技巧;

18. 学会利用C139营销模型指导实战,大幅度提升项目攻坚和扭转战局能力;

19.所有案例和经验都是讲师实战归纳总结后的精华,适用于工作中将大大提高大客户推广的核心竞争力;

20. 运用9个销售工具快速提升销售业绩,使培训轻松落地转化。

课程大纲

        工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。然而,许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题:

         项目千头万绪,不知从何入手?

         客户组织中关系错综复杂,派系林立,不知谁才是关键决策人?

         采购人、影响人、决策人及使用人关注什么?如何沟通才有效?

         客户中高层基于某种利益说话带有“水分”,如何判断真话与假话?

          高层会谈始终处于被动局面,思路老是被

          老板牵着鼻子走,如何破局?

          老套的话术已难以引起客户兴趣,问什么问题才能引起客户共鸣与重视?

          老奸巨猾、“刀枪不入”的客户,如何搞定?

          客户采购标准具有排他性,如何才能影响客户采购标准?

          我能有多大把握拿下这个单子?现在这个单子处于什么状态?

          这个项目现在最主要的问题是什么?

          哪些项目在朝签单的方向前进,哪些在远离?

           ……

       在竞争激烈的大环境下,更多企业在进行营销转型升级,在通过素质的强化提升来打造驰骋市场的营销铁军!与传统的消费品相比,产品与行业特点使工业品营销更着重于地面营销人员推广,更希望一线的营销战士能在信息获取、订单跟踪、签单回款、客户管理、市场推广中独当一面!

 

授课讲师:   诸强华   工业品营销专家

授课形式:

讲授互动、销售游戏、视频观摩、角色演练、小组研讨、案例分享、课堂练习、规律总结、难点答疑。

培训时长:3天2晚

 

全球500强企业中60%的企业用于培训销售精英的必修课程!

 

关键词:

竞争对手 组织痛苦链 线人教练 过程管控高层公关 SPIN提问 项目预测 谈判心理 客户关系

 

课程大纲:

第一单元  工业品销售概述      第一天上午

1. 工业品市场营销的三点思考                        

2.工业品销售的9个特点

3. 工业品销售顾问应具备的5个条件

视频观摩:海军陆战队的“独门秘籍” ——团队合作

思考:工业品与快速消费品销售的区别?

 

第二单元   制定有效的销售计划

目标管理游戏:摸墙高度

1. 明确目标/SMART原则  

2. 描述实现目标的途径

①确定销售额的来源 

②明确分目标

3. 确定具体方法

①描述方法  

②将方法指标化 

4. 制定全年的行动计划

①确定阶段目标

②制定每月工作规划 

练习:销售计划制定与规划

 

第三单元    销售人员高效时间管理

时间管理游戏:撕纸条

1. 堵住时间漏洞/5点应对措施

自我检测:你有哪些时间漏洞?

2. 区分轻重缓急/工作价值矩阵事务分类表

3. 提高工作效率

4. 制定周密计划/月、周、日计划要点

思考:这份行动计划表合理吗?

 

第四单元   大客户是如何做决策的?     

1. 大客户决策过程研究

2. 需求认知阶段的客户策略

3. 选择评估阶段的客户策略

4. 思考决定阶段的客户策略

5. 执行阶段的客户策略

 

第五单元   如何判断大客户的真实意图?   第一天下午                      

1. 项目初期—— 4个问题判断你要不要介入这个项目?

真实案例:早来的坏消息就是好消息

2. 项目中期—— 4种行为决定你要不要接着跟下去?

真实案例:客户依赖感越强,希望就越大

3.  项目后期—— 4个问题决定你要破釜沉舟还是静观其变?

真实案例:连备选的资格其实都没有

 

第六单元   市场信息收集内容与方法

1. 客户背景资料7要点

2. 采购业务资料5要点

3. 竞争对手资料4要点

小组讨论:请结合SWOT分析,谈谈我们与主要竞争对手的差异化(优劣势)?如何做好服务差异化?

4. 客户个人资料10要点

案例分享:密密麻麻的小本子

5. 情报信息来源的4个途径

6. 如何收集大客户市场情报信息?

① 大客户及竞争对手信息收集

② 如何收集二手信息

 

第七单元   如何建立你的内线?

视频观摩:白老板酒桌上套信息

1. 客户关系5个生命周期

2. 进入客户的三个突破点

3. 线人——从认识到发展

案例分享:胖嫂的故事

①信息调查的重要性

②发展初级线人要点

③发展二级线人要点

④发展教练/向导要点

4. 发展线人注意事项:常见的6个问题

思考:如何避免被教练/向导误导利用?

案例分享:依靠线人,绕道取胜。

案例分享:内线反水,反败为胜。

 

第一天晚上19:00—21:00每人撰写不少于800字业务销售案例,要求参考课程内容并结合公司实际和所辖区域成功或失败案例。案例格式:案例背景过程经过 分析原因 结论 建议。

 

第八单元  工业品高层公关——“七剑下天山”   第二天上午

1. 借用资源,借力打力

2. 细节决定成败

3. 风格矩阵图

4. 逃离痛苦,追求快乐

5. 高层互动

6. 参观考察               

7. 商务活动

小组讨论:设计客户组织“痛苦链”路线图

PS: 如何搞定客户“一哥”?

工具表格:《客户参观工厂接待必备知识》

 

第九单元   如何成功宴请客户?

1. 邀请客户的4种方式

2. 邀请客户的两大要点

3. 邀请客户的4种话术

4. 酒桌上关键的5分钟

思考:酒桌上要不要谈生意?

 

第十单元   找对人——烧香不能拜错佛  

视频观摩:观察与判断

1. 分析客户采购流程

①大客户内部采购7个流程

②销售人员对应的工作流程与目的

小组讨论:设计大客户销售每个阶段成功标准和任务清单。

2. 分析客户组织架构

案例分享:他失败在哪里?

3. 明确各个部门的职能

① 客户内部五个职能角色的关系分析

② 销售人员需注意的几点

4.主动出击,获取有效信息

案例分享:突破“信息孤岛”

5. 找到关键决策人,一锤定音

①客户决策链五者的需求分析

②客户决策链五者有效应对之策

案例分享:谁是关键人?

案例分享:张大嘴如何搞定120万的订单?

工具表格:《客户内部采购流程表》

工具表格:《客户内部与采购有关人的角色与态度》

 

第十一单元   初次拜访客户   

1. 第一印象的重要性

视频观摩:《公主日记》蜜亚改头换面

①着装礼仪②接待礼仪③电话礼仪

2. 访前准备--电话约见客户

3. 被客户直接拒绝的4个原因

4. 初次拜访需要把握3个原则

①保持四六法则

②初次拜访主要三项任务

③会面8分钟原则

5. 客户内部不同人员会面技巧

工具表格:《电话记录表》

工具表格:《客户拜访总结报告》

工具表格:《项目跟踪进展分析表》

 

第十二单元   大项目销售中的高层拜访   第二天下午

1. 拜见高层六大好处

2. 如何判断谁是关键决策人?

案例分享:谁是领导/购买决策者?

3. 高层接近6要点

4. 拜见高层4项准备

工具表格:《痛苦链》

5. 高层交谈三大忌讳和4项内容及7点注意事项

 

第十三单元   成功的销售会谈

1. 获取客户信任的4种手段

2. 销售会谈的2/8法则(倾听与提问)

视频观摩与讨论:失败的销售会谈

3. 善于牵着客户的鼻子走

视频观摩与讨论:被动和主动的销售会谈

4. SPIN——赢取大订单的利器(挖掘客户需求)

视频观摩与讨论:隐含需求向明确需求转变

销售游戏:猜名人

工具表格:结合公司产品进行SPIN问题询问重组练习

工具表格:《初期需求调研报告》

情景演练:结合公司产品进行SPIN提问情景演练

 

第十四单元   产品方案呈现技巧

视频观摩:《如何解说方案最有效?》

1. 产品的利益永远是销售陈述的重点

2. USP(竞争优势)+SPIN(需求挖掘) + FABE(产品方案推荐)

*FAB与BAF区别

3. 使潜在客户参与到销售陈述中来

4. 证明性销售陈述更有力量

5. 技术交流会三大策略技巧

案例分享:E公司如何主导客户的决策标准?

6. 针对团体客户销售陈述6要点

工具表格:《技术交流计划表》

工具表格:《技术交流总结表》

 

第十五单元   双赢谈判策略与技巧      第三天上午

1. 谈判概述与谈判步骤

2. 四种谈判风格分析比较

3. 分析竞争地位,制定竞争策略

4.双赢谈判技巧——10条锦囊妙计

工具表格:商务谈判计划书

工具表格:谈判记录表

情景演练:产品报废索赔谈判/竞争对手竞价谈判

 

第十六单元   完美销售主义者-----货款催收技巧   

1.  “完全销售”才是真正的销售

视频观摩:老四死等要账

① 销售回款两大观念

② 销售回款的四大原则 

互动练习:测测你的观察力

③ 如何做好回款工作五要点

2. 货款催收就得这么做

视频观摩:老四暗示讨债

① 案例分享:攻心战术,曲径通幽

经验总结:讨账要选准时机。

② 案例分享:恩威并施,攻其七寸

经验总结:讨账要注重方法。

③ 案例分享:步步紧逼,不为所动

经验总结:*讨账的过程,有时是解决问题的过程。

3. 客户常见9个逃债借口及应对技巧

 

第十七单元   项目销售中的收场白(承诺与成交技巧)  第三天下午

1. 传统营销观点与项目营销观点对收场白的认识

2. 项目销售的成功收场白

①推动项目进展的4个技巧

*项目销售是以具体的行动来衡量收场白而不是用言语。

②获得承诺——四个成功的行动

 

第十八单元   C139大项目销售——如何预测发展趋势

1. 赢单区、输单区及抖动区特质

工具:C139值对应的赢单率统计

工具:订单结果与C139值对应堆积图

案例:扭转乾坤

成单区——C139≥1W1F6C 协助销售成单率——90%
失单区——C139≤0W2F6C 协助销售成单率——20%
抖动区——0W2F7C~1W1F5C 协助销售成单率——10%

工具练习:利用项目控单力地图测评现有项目进展情况

 

第十九单元   超越竞争对手的法宝——客户关系管理

1. 对客户管理的基础认知

2. 系统认识客户关系管理

3. 提高转移成本——工作核心

 

第二十单元    关键客户关系升级

1. 关键客户关系拓展的三个层级

2. 普遍客户关系拓展---摆平众人口实

① 多样的商务活动

* 业务交流/现场会/技术培训/合作里程碑活动

② 团队互动

* 体育赛事/拓展活动/文娱交流/友好结对活动

③ 个人互动

* 生日活动/节日活动/家访活动/兴趣切磋/郊游

案例分享:日本重机(JUKI)羽毛球友谊赛

3. 关键客户关系升级---高层力挺

案例分享:重机(JUKI)社长年度中国巡访

4. 关键客户关系拓展---立体锁定

① 高层会议\战略会议\业务交流等

② 年\季工作规划会\商务互动等

 

 

第三天晚上19:00—20:00筛选5份优秀案例上台分享汇报,公司领导和讲师做点评。学员真实案例加上培训课件形成销售指导手册,可以指导后续新人快速融入新岗位。

案例题目方向:

1. 客户销售心理/微表情

2. 大客户信息情报收集

3. 线人发展与培养

4. 销售项目业务公关/设计院业务公关

5. 销售谈判

6. 客户沟通/关系维护

7. 售后服务

 

培训落地项目:

协助编写《工业企业销售人员业务指导手册》(企业定制版)价值让业务人员拥有一套具体的业务开发管理手册,有助于标准化管理。

 

培训师介绍

 美国AACTP认证讲师
 国际培训师协会PTT认证讲师
 浙江工商大学 MBA
 工业品营销研究院(IMSC) 特聘讲师/咨询师
 温州大学兼职专业教师(市场营销专业)
 原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监
 原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师
 现任温州市宏达缝纫设备有限公司 总经理

本课程名称: 工业品大客户业务公关与销售技巧

查看更多:销售管理内训课

工业品营销 业务公关 大客户销售 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%