企业用人之道_内训课程

课程大纲

一、导论
1　讨论用人之道的意义
2 用人之道涵盖哪些内容
? 找人、选人、考人、育人和留人
? 理念、制度、方法和工具
二、用人之道的培育和运用―建立理念
? 我们需要哪些正确的理念
? 西门子和松下各有成效的找人方针
? 批判继承历史伟人探索、积累的用人之道（刘邦、诸葛亮、曾国藩）
三、用人之道的培育和运用―盘点资源
? 盘点资源的目的（明确企业要什么、缺什么从而找什么）
? 盘点的方法
四、用人之道的培育和运用―使用工具
? 工具的概念（系统、流程、规范和方法）
? 工具并不神秘
? 常见的工具
五、用人之道的培育和运用―借助文化
? 陈久霖败在新加坡，还是……
? 从不做企业战略的３M靠什么取胜
? 培育用人文化的力气应该放在哪里
六、用人之道的培育和运用―授权赋能
? 美国诺顿百货公司外行搞经营，为何越来越行？
七、用人之道的培育和运用―精细管理
? 煮熟的鸭子照样飞
? 只因为薪酬待遇不保密
? 老总可以按时下班吗
? 出国培训为何征求员工的意见
? 不要小看考勤制度
八、用人之道运用―识人的方法、用人的艺术、容人的涵养、留人的手段

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