打造企业新中层-MTP管理技能提升训练/中层全面素质与能力提升

从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等９力；从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中层的能力，至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具

 课程说明：

 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；
 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。
中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。
打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，多一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以，打造企业新中层培训是当前中 国企业最受欢迎的培训课程。

 课程大纲：

前言：中层强则企业强

第一章 从优秀到卓越

1. 谁是管理者？
2. 我能贡献什么？
3. 做了=执行了吗？
4. 责任会跳来跳去吗？
5. 我的客户是谁？
6. 决策是否寻求意见一致？

第二章 从管理到领导

1. 解析八大管理误区；
2. 纠正四种角色错位；
3. 澄清七项职能转变；
4. 确立七个工作重心；
5. 运用八字管理智慧。

第三章 从效率到效能

1. 测试：你这样做事的吗？
2. 与使命连结并认清角色
3. 要事第一
8020法则\\四象限法\\ABC管理法\\6点工作制\\德鲁克的回馈分析法
4. 影响效率的陋习
5. 8大效率之道；
6. 7大省时之道；
7. 3大赢时之道。

第四章 从个人执行力到组织执行力

 个人执行力缺失的原因
1. 心态消极——缺乏目标；
2. 标准低下——缺乏激情；
3. 意志不坚——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行动；
5. 优柔寡断——缺乏决断；
6. 模糊不清——缺乏沟通；

 组织执行力缺失的原因
1. 上层战略，下层执行——角色不当；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不当；
3. 制度缺失、流程模糊——标准不当；
4. 学谋略多，学规则少——育人不当；
5. 变来变去，朝令夕改——计划不当；
6. 熟人环境，制度变形——制度不当；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不当；
8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。

 如何执行到位？
1. 执行到位之工具：PDCA；
2. 执行到位之方法：三现主义；
3. 执行到位之三个核心流程；
4. 执行到位之三化原则；
5. 执行到位之热炉定律。

第五章 从督导到让员工自动自发——领导力提升

 解读领导力
1. 领导是什么
2. 领导者的本质
3. 领导者与管理者的区别
4. 领导力实质就是影响力
5. 领导者对于团队意味着什么？
6. 领导力的错误观念。

 凝聚人心
1. 愿景——我们要成为什么？
2. 价值观——我们要遵循什么？
3. 战略目标——我们要达到什么？

 沟通到位
1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2. 是否到位→编码、解码、反馈；
3. 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4. 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

 激发热情
1. 为什么不能像老板一样勤奋地工作？
2. 企业生命力来自哪？
3. 激励的基本原理与相应菜谱；
4. 让员工动起来的9大策略。

 果断授权
1. 为什么领导总是很忙、很累？
2. 哪些工作要授权？哪些工作不能授权？
3. 如何授权？
4. 有效授权的7个步骤。

 教导下属
1. 你培养了多少接班人？
2. 如何有效教导下属？
3. 别让猴子跳回你的背上；
4. “离场”管理七步法；
5. 人才复制四步曲。

 选对人才
1. 外企“掠夺”人才的7种方式；
2. 慧眼识鹰-选人48字真经；
3. 人才的4个标准；
4. 用人的4个法则；
5. 世界优秀经理人的人才观。