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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
理解项目管理的工具
重点掌握项目管理的实战技巧
（旨在通过实战演练充分理解与掌握实际工具、方法、逻辑关系的运用。从而提升项目管理的绩效）
课程大纲
为什么要推动项目管理
项目管理的思考途径
设定项目目标的SMART原则
项目目标设定时要避免的错误
如何订定衡量项目基准
找出关键绩效指针(KPI)与KPI订定
订出衡量之方法？
二、拟订执行计划常用表格及工具
落实项目之起点～计划
拟定执行计划的六步骤
Step1～收集事实资料
Step2～进行分析评估
Step3～规划可用资源
Step4～研拟行动方案
Step5～决策分析制定
Step6～潜在问题分析
三、项目管理的结构流程
项目管理的流程结构规划设计原则
项目管理的误区与常犯的错误
项目流程设计的变革管理
项目价值工程分析VAVE（价值流分析）
……………………
本课程名称： 工程师级项目管理技巧
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