《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》

《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》
中国500强讲师主讲：陈万林

课程：2天
对象：总经理、副总、生产总监、采购部、PMC、工艺技术人员、各部门经理、各主管、车间主任、班组长等
开课时间：2015年每月下旬
地点：北京、上海、深圳、南京、苏州、杭州、温州、宁波、合肥、长沙、天津、青岛、济南、石家庄等城市
引 言
1、 提问：请大家提出你部门在管理上的瓶颈有哪些？
2、 列举案例：导入TOC管理
第一部TOC概述及认识TOC
一、 TOC认知-----管理思想
 何为TOC和瓶颈理论、发展现状？
 TOC对管理的定义？管理的本质（三化）？
 全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？
 TOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5 TA TP？
 TOC管理的精髓是什么？何为目标管理？
 案例：供应商价值链
 TOC管理的知识体系
 案例：如何识别瓶颈？瓶颈的分类？
 影响企业发展瓶颈的五大因素？
 TOC管理能解决什么问题？
 TOC管理如何解决问题？
 案例：企业有哪些瓶颈形态和内部逻辑关系？
 案例：我们日常工作中出现的问题哪些是真正的问题？
 全球运用TOC管理的企业有哪些，使用的益处！
二、 TOC认道----TOC管理思考程序
 何为TOC思考程序（TP）？
 TOC系统思考方式？
 案例：问题源于冲突？
 解决方案的标准有哪些？
 何为决定性竞争优势？
 案例：如何构建冲突图
三、 TOC认行----行动原则
 TOC瓶颈管理黄金五步骤？
 九大原则和黄金法则
 拉式补货法三步骤
 项目管理CCPM解决手段:F5-------TA------TP
包括:生产管理解决方案(DBR BM)\\物流管理\\财务管理\\项目管理\\品质管理\\预算管理\\市场管理\\销售R6管理(拒抗管理)\\HR管理\\战略战术管理等
 关键链项目管理法则

四、TOC认术-----方法和工具
 案例：如何构建U型图
 案例：如何构建现状图和未来图
 案例：如何构建企业全景图
 有效产出会计TA，企业如何衡量有利润（T---I----OE等）
 优秀企业的财务指标有哪些，如何测算法？
 企业利润的TOC和传统会计算法的比较！
 库存管理----库存计算法、采用拉式补货法（三步骤、三色动态管理、如何考核TDD、IDD）
 超越竞争对手方法：黑手党提案（差别性优势、对手难以复制）
第二部分 TOC快速提升生产业绩
请学员发言：在生产系统管理上有哪些瓶颈或痛苦？
一、 企业生产管理上的现状分析？
二、 生产业绩考核各生产单元的生产效率，对吗？为什么？---效率综合症
三、 案例：工厂一些问题如果解决了是一个好工厂吗?不一定？
四、播放视频和动画片：如何寻找生产管理上的瓶颈
五、案例：TOC如何实现工厂产能提升
 如何挖尽工序中的瓶颈
 重温瓶颈管理黄金五步骤
 案例分析和利用以上五步骤来解决问题
六、TOC提升准交率
 TOC生产方式:管控投料\\管理优先级瓶颈\\产能限制CCR
 管控投料方案“ 五经典”
 提高准交率DDP的改进途径和方法
 案例：MTO下99%准交方案；产能保留方案
 生产管制中“DBR BM”管理方式
 案例：生产缓冲（SB）模型优化----某公司优化前后对比
 MTO按订单生产缓冲状态计划公式
 缓冲管理提升生产系统快速、高效执行力
 案例：生产管理中“红、绿、黄”三色管理
 TOC减低库存法：控管物料 BOM集结
 案例：生产前置时间压缩法：LT改善 循环图
 如何答复订单交期（五步骤）
七、TOC中的目视管理内容有哪些？如何是生产过程得到控制？
八、TOC管理中提高生产能力需考虑什么?排计划的前提?
九、如何合理做好插单，并对生产计划实施调整或更改？
第三部分 总结、提问、解答
一、 现场总结
二、 学员提问
三、 后期企业提出的问题解答
四、 跟踪服务

陈老师(13*********)简介：
中国民企落地培训和对等驻厂咨询资深高级咨询实战专家－－－28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、危机和风险管理、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理\人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理\企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理\企业综合管理的工作经验和组织领导能力，在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力，工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念，注重解决实际问题。研发了10多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，起到了预期的效果，为企业创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。
被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格，
高级工程师，
国家注册高级审核员，
企业特聘资深高级讲师，
院校特聘客座教授，
亚太对等咨询特级咨询顾问.
中国民企落地培训百强培训咨询师.
历任部门 经理\技术中心主任\企管办主任\总监\总助\管理者代表\副总经理\常务副总\总工程师\总经理职务.


培训特长：

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