如何《让自己与部属畅行职场》

所有员工

1.提升部属职场价值观,以正向思维扮演应有角色
2.建立员工阳光心态提高工作意愿与安定心态
3.协助发展部属与主管工作关系,提高部门之间沟通与合作
4.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长

二、需要让自己与部属率先建立的职场观念
1.职场情商包含了哪些？
2.是哪些?我该如何掌握？
3.什么叫职场三维关系？你抓对了没?如何掌握呢?
4.为何我的部属要离职?为何我也曾经想离职?

三、认识清楚职场中的成功元素
1.价值观的定义
2.包括哪些项目?你盘点一下自己与部属,具备多少价值?
3.了解人性动机理论
4.什么是人生重要资产, 如何才能拥有?
5.谁是职场三老板？如何让三老板都满意？
6.在职场中我该如何找到发展契机?

四、在职场中自己与部属必学的是什么
1.解析职场需要的意愿与能力
2.除了意愿与能力,什么是自己能够长久被需要的条件?
3.认识永远不变的职场成功公式, 我与部属如何彼此相互落实?
4.职场成功有哪些固定模板与路径?
5.我该如何做，我的需求才能获得满足?
6.主管心目中的人才，更是有公式的！我如何才能成为他的人才？
7.我该如何做,才能成为主管正确的同伙人?
8.如何让伯乐出现并发现我这匹千里马?

五、让自己与部属学习认识主管
1.主管到底需要什么?
2.如何分析主管并找出相处之道?
3.如何分析部属并带领他认知你的需要?
4.在工作中、在生活中我如何与主管相处？
5.认识职场中的陷阱与机会。

六、如何与主管日常相处
1.什么是职场政治?我如何学好必修课?
2.跟主管的距离应该保持多近多远?
3.团聚中我该不该坐在主管旁边?
4.如何让我与主管接触的每一个界面都是加分的？
5.我与主管的交情界限与使用界面。
6.尊敬与拍马屁之间的差异如何掌握?

七、如何与主管工作相处
1.我应该提升哪些角色能力？
2.职场中有哪些职场陷阱是我必须避开的？
3.开会的座位很敏感,我应该坐哪里？
4.我该如何与主管？
5.对主管的五大支持是什么?
6.主管问我同仁之间的问题,我该怎么办?
7.我该怎样做才算是与主管共同经营团队?
8.如何内部推动职场垂直分工?到底有多重要?对部属与你以及团队有多大影响?

八、如何让自己成为全天下老板要找的人
1.全天下老板都在找哪种人？
2.职场中的五等人?盘点一下自己是哪一等人?
3.职场中到底彼此在竞争什么? 我该如何具备?
4.在职场丛林中如何趁早改变自己?
5.我如何协助部属在职场中共同发展?

个案讨论
１.老板与小陈的选择(职场的角色能力)
２.小陈的机会(职场机会的掌握)
３.如何看老板(从如何看变成如何做)
４.协助部属导入职场(与部属关系的建立从此开始)

交流时间
任何有关工作的、家庭的、人际的、感情的、就业的、个人发展….等的困扰都可提问。讲师会当场给予解决方案

任职资历：
人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
20多年制造业、电子业、食品业、服务业的企业管理经验

TTT经验：
1.具有25年教育训练实务经验。
2.对八家大型企业进行训练系统变革、建立以企业需求为目的的训练体系，并主导TTT讲师训练与TTT系统管理。
3.台湾TTT研习会特聘讲师
4.曾受各大高校邀请为人力资源专业学员讲授TTT课程
5.演讲能力强，善于运用工作教导与教育训练相融合的教学方法*******
经历： 多次主导企业内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问, 目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。2004年台湾中山大学企业经理领导班学习、,并于2011年与2013年在大八集团、雅迪集团分别导入

1.美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长
2. 台湾第一家电子上市公司广东厂人资长
3. 精英集团宝讯电子公司人资长
4. 健鼎科技集团公司25000人全球人资长
5. 雅迪电动车公司集团人资长
6. 台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理
7. 曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
8. 台湾第一大贸易物流公司台湾南区中心长
9. 元祖食品集团浙江省事业部总经理
10. 雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
11. 台湾唯美集团营销顾问公司总经理

现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

学历:
台湾成功大学企业管理学士
台湾中山大学企业管理硕士
台湾中山大学企业专业经理研究会会长
New York university of America EMBA

成功案例:
★部份企业成功案例如下
1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
(离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
★内训课程成功案例
1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
2.台湾龙凤食品:人资系统变革2001.8
3.雅迪电动车集团总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、
绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管
理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
8.河北工业大学:如何畅行职场2013.3
9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
10.元祖食品集团:营销技术应用与门店管理2001.8
11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
12.健鼎科技集团:工作计划之规划执行与管理2009.10
13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
14.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

授课风格：
由于学术理论与研究内容丰富宽广，以及历经实务厚实，因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例，让演练中发现方法，因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

研究方向：
主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案，并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革，包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地，企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富，因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。