全员《绩效评鉴系统》应用与管理

课主管含以上主管职、绩效管理单位成员

1.学习总体评鉴方向与评鉴工具
2.学习平准化技术, 未来可应用任何管理方案
3.企业成员将因合理有效的评鉴结果, 激发个人追求成果的意愿
4.此课程提供基、中、高层主管于绩效管理领域所需具备的必要能力。

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长

二、认识人性需求与绩效管理的关系
1.人性有哪些需求可以被应用于绩效管理?
2.个人被职场所需要的三种价值?
3.这三种价值如何进行那些不同的评鉴?
4.如何依据个人价值面展开?
5.各种价值评鉴的设计原理?

三、绩效管理的评鉴项目
1.如何从职务中析出可评鉴项目?各评鉴项目如何评估重要度?
2.绩效目标不能只有目标, 更重要的是结果。
3.非评鉴的项目该如何处理?
4.各种不同绩效,各由谁来评鉴我?
5.不同复杂度职务如何定义评鉴项目数?
6.组织目标如何应用于个人绩效目标?
7.长期目标该不该列入个人评鉴项目?
8.如何简单完整有效的设计绩效评估系统?

四、结果绩效评估作业:KPI绩效
1.如何针对各不同族群定义不同的价值评鉴方式?
2.各种评估表如何设计与应用?
3.KPI长期目标如何将之进行短期KPI结果的评鉴?
4.KPI结果的统计与处理技巧。
5.如何将团队KPI绩效与个人KPI绩效进行处理?
6.如何进行KPI整体排名?
7.全年各阶段KPI评估结果如何统计?

五、过程绩效评估作业: 过程绩效
1.有哪些成果或平台可以作为的依据?
2.过程绩效管理平台的运作模式?
3.过程绩效管理表格设计是关键?
4.如何透过程序引导成员追求过程绩效?
5.过程绩效长达一年,该如何简化又有效的统计?
6.过程绩效如何展开评比?
7.如何经由增进?
8.如何经由提升部属解决问题的能力?

六、职能评估作业
1.的目的与的关系?
2.职能评鉴表如何依据进行评鉴项目规划?
3.由谁来进行职能评鉴是主要成败关键?
4.职能评鉴结果如何统计才不会失真偏颇?
5.职能评鉴与绩效评鉴的比重?
6.如何借助系统处理职能评鉴?

七、如何结合绩效评鉴与职能评鉴
1.全员排名法的处理技术
2.2 *1/3的应用技术
3.双序九宫法的操作方法
4.如何析出九宫五行的结果
5.如何掌握好九宫五行机制的目的?(让绩效结果成为一种可追求的价值)。
6.是绩效结果有否被正确使用的关键
7.部门成员都很好, 如何避免定量式淘汰?

八、评鉴结果的应用
1.一般主管都不敢进行绩效面谈的原因?
2.如何掌握绩效面谈四步骤法?避免绩效面谈变成绩效争议?
3.如何的评比才能确认优秀绩效?
4.绩效结果的奖励处理技巧?
5.各种评鉴结果如何加以应用, 才能产出更好的绩效管理结果?
6.如何规划绩效评鉴结果之人才应用机制?

个案讨论:
１.王课长的迷失
２.纳入职能评鉴项目的讨论
３.九宫五行的应用
４.绩效结果的人才应用讨论

交流时间:
任何有关任何绩效评估机制的相关困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案

任职资历：
人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
20多年制造业、电子业、食品业、服务业的企业管理经验

TTT经验：
1.具有25年教育训练实务经验。
2.对八家大型企业进行训练系统变革、建立以企业需求为目的的训练体系，并主导TTT讲师训练与TTT系统管理。
3.台湾TTT研习会特聘讲师
4.曾受各大高校邀请为人力资源专业学员讲授TTT课程
5.演讲能力强，善于运用工作教导与教育训练相融合的教学方法*******
经历： 多次主导企业内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问, 目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。2004年台湾中山大学企业经理领导班学习、,并于2011年与2013年在大八集团、雅迪集团分别导入

1.美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长
2. 台湾第一家电子上市公司广东厂人资长
3. 精英集团宝讯电子公司人资长
4. 健鼎科技集团公司25000人全球人资长
5. 雅迪电动车公司集团人资长
6. 台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理
7. 曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
8. 台湾第一大贸易物流公司台湾南区中心长
9. 元祖食品集团浙江省事业部总经理
10. 雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
11. 台湾唯美集团营销顾问公司总经理

现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

学历:
台湾成功大学企业管理学士
台湾中山大学企业管理硕士
台湾中山大学企业专业经理研究会会长
New York university of America EMBA

成功案例:
★部份企业成功案例如下
1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
(离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
★内训课程成功案例
1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
2.台湾龙凤食品:人资系统变革2001.8
3.雅迪电动车集团总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、
绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管
理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
8.河北工业大学:如何畅行职场2013.3
9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
10.元祖食品集团:营销技术应用与门店管理2001.8
11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
12.健鼎科技集团:工作计划之规划执行与管理2009.10
13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
14.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

授课风格：
由于学术理论与研究内容丰富宽广，以及历经实务厚实，因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例，让演练中发现方法，因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

研究方向：
主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案，并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革，包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地，企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富，因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。