成功《主管的12手管理》

企业各层人员与主管

1.创造部门内部正面因子,增进组织内部沟通与和谐,
2.提高部属解决问题的能力以及努力的意愿
3.提高主管部属的合作意愿, 建立高效团队
4.解决实务工作中90%常会面临的问题
5.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识 3.引导你设想如何将学习变成运用
2.让你从内容中知其所以然 4.运用研讨从实践中获得成长

二、主管日常管理的五大方面与对应的管理工具
1.的主要管理工具是? 4.的主要管理工具是?
2.的主要管理工具是? 5.解决的主要管理工具是?
3.的主要管理工具是? 6.如何建构好管理五面的基础?
三、解析工作管理面的12手管理工具
1.主管的工作管理分为哪些范畴?如何开展范筹管理手法?
2.引导部门达成绩效目标要运用哪四个基础手法?
3.什么是资源应用的四个重要手法?
4.哪四个关键手法可以控管单位运营风险?
5.如何避免组织成长的杀手:常见主管的五大管理迷失
6.让团队上下合作、全体一心是可以做到的，主管该如何做?
四、学习与研讨管理1-4手
1.让部门成员具备的关键方法? 3.如何让自己与部属避免?
2.如何引领的人? 4.如何让快速又有效?
五、 学习与研讨管理5-8手
1.人性化管理与的差异? 如何才能做对做好?
2.如何培养团队成员具备与勇气?
3.如何面对部属对职场的要求或迷失?
4.什么是?对组织的贡献巨大, 该如何推行?
六、 学习与研讨管理9-12手
1.如何运用解决问题? 3.如何避免?
2.什么是避免问题产生的关键手法? 4.如何造就团队的习惯与文化?
七、管理12手的落地管理
1.部属在工作中如何应用管理12手? 4.主管如何进行落地评鉴
2.主管在日常管理中如何应用管理12手 5.落地评鉴结果的应用
3.如何规划自主落地纪录表 6.如何引领部属追求管理12手的成长?
八、管理12手在公司内的推行
1.如何进行方案吹风 5.管理12手PK机制的设计与应用?
2.内部进行推动前的预热与加温 6.管理12手的自动运转?
3.如何开始导入?如何善用导入催化手法? 7.如何应手法, 进行评分水平不一致统计
4.如何规划推行小组?

个案讨论:
1.效能手法演练 4.完美的执行方案
2.执行力案例讨论 5.物流的凶手
3从方课长的困难认识公平

样本学习:
1."好”诊所的启示 2.阿波罗13号的启示 3.五个公司的启示

交流时间:
任何管理或管理手法的问题、困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案