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本课程名称： 执行力训练
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培训受众:
事业单位行政及管理人员工
国有企业高层及各级主任部长等管理人员
课程收益:
为什么——二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？
为什么——当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？
为什么——美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3－5年？
中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行，因为再完美的计划，执行不下去，它的结果都等于零！
课程大纲
执行模式是一套战略得以实现的执行体系；
执行模式是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统；
执行模式是一套制度得以贯彻实施的管控系统；
执行模式是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。
授课效果：
投资三天二夜的时间，让你收获一套完整的执行模式！
让作为老板的您明白，管理从来就没有什么所谓灵丹妙药，而是基于管理的常识。
让企业摆脱能人管理，让老板轻松追到结果，让下属承诺锁定责任，让团队合作动力十足，走上规范化管理之路！
完美演绎6步管控执行力：
执行是定义出来的。只有对结果准确定义，方能统一执行方向！
执行是担当出来的。只有对责任承诺锁定，方能明晰执行意愿！
执行是重复出来的。只有对行动措施固化，方能重复执行方法！
执行是检查出来的。只有对过程不断检查，方能保障执行行为！
执行是激励出来的。只有对结果评价反馈，方能促进持续动力！
执行是比较出来的。只有对执行持续改善，方能推动管理循环！
课程收益：
结果：3核心4要素3思维 2大工具保效力
责任：4大控制方向8大特质 1张清单1个表 1个会议2法宝
措施：3份保单明关系 3大绝招出措施 2表2会很重要 流程5点是关键 3种方法可提高
检查：3个方向4原则 十个方法必杀技 改变行为是真义
激励：执行的核心是动力 动力的促进是奖罚 六大怪相问题显现 三大纪律八项注意
改进：寻找差距的7种方法 改进123
理念是执行的思想保障，通过持续学习，你还可以收获到：10个主要的管理工具和表单、19个辅助管理工具和表单，而这些管理工具和表单可以帮助执行理念落地。管理工具和表单实战、实操，执行理念落地是实效！
企业最大的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！
企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！
企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！
培训师介绍
中旭股份企业管理 资深管理顾问
擅长领域：
卓越绩效设计
组织战略管理
高效能执行力
客户服务策略
学历：
工商企业管理MBA
中国社会科学院电子商务创新高级研修班。
李老师经历：
李老师从事培训已近10年，2000年进入行业、2007年加入中旭 并多次接受中旭股份创始人王笑菲总裁的指导。期间历任中旭方案中心顾问、项目中心顾问、营销中心资深客户总监等职务，深刻了解中国企业的现状和诉求，欲为中国企业发展贡献力量。*******李老师前曾三次创业，经历饮料、管材、网络科技等行业。如今浮华沉淀，不断总结，注重学习，进修上海师范大学研究生课程班2年、工商企业管理MBA以及北京中国社会科学院电子商务高级研修班。
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