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本课程名称： 互联网化战略与创新商业模式分析
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课程大纲
李才
一、从改变观念开始
1、互联网化战略规划, 将成为企业重要的关键
2、使之形成新的能力战略
二、演进中的新互联网时代
1、互联网发展特征
2、移动互联网趋势特征
三、发现之旅：寻找下一个技术产业革命
1、产业结构转型的创新驱动
2、创思之旅：即将诞生的“YMM”、“SMM”
3、发现之旅：寻找下一个技术产业革命
四、正在发生的未来
1、未来的终端是个什么样？
2、企业发展战略需要关注
3、互联网 的发展
4、你跨界了吗？
互联网 ……
[案例分析]
五、新互联网时代的战略思维
1、让战略关照到技术管理
2、企业信息化战略思维着眼点
3、企业发展战略的关键点
4、互联网 下的战略规划
六、企业如何进行互联网化战略规划
1、互联网化战略规划的重点
2、互联网化战略规划的基本原则
七、创新商业模式的设计
1、互联网思维的关键词
2、互联网思维的“价值环”模式
3、互联网思维下商业模式设计的关注点
4、互联网 的迭加模式
[案例分析]
八、企业如何进行创新商业模式的设计
创新商业模式设计应围绕的重点
培训师介绍
工商管理硕士（MBA）。苏州大学金融工程研究中心兼职研究员。上海财经大学特聘教授。擅长创业投资项目价值评估与新兴产业趋势分析。
从央企到民企，从员工到高管、从实业到投资，多年的跨领域职场经历，具有丰富的经营管理实践经验；服务多家企业与政府中，在战略规划、商业模式设计，产业发展策略、互联网应用、股权激励、融投资策略、资本运作与上市及品牌策略咨询等方面积累了丰富的实战经验。
解决方案或系统化应用:股权投融资规划策略，股权激励，互联网化战略、创新商业模式设计、及移动互联网应用、智能化应用策略。（微信：licaicn. ）
主要讲座：“新兴产业发展趋势与投融资策略”、“互联网化战略与创新商业模式分析”、“ 产业创新升级与商业模式创新设计”、“制造业如何开发平台与布局于移动互联网”、“智慧社区智能化技术应用趋势及策略”、“企业如何选择融投资策略与方式分析”公开课，以及“良好的心态—人生的财富”内训课程。
本课程名称： 互联网化战略与创新商业模式分析
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