如何推展企业执行力

企业各成员、组课主管以上主管

1.彻底认知<让自己与部属具备执行力>的根本条件
2.学习执行力的运用工具与方法, 以能引领部属更乐意面对问题与工作
3.学会如何引导部属主动追求执行力
4.建立快速解决问题、行事完整有效、乐于追求绩效的效能团队
5.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长

二、具备执行力基本要件
1. 各公司都很重视执行力, 但常常难以贯彻, 其根本原因为何都相同?
2. 执行力推行成功的基础与人性的关系?
3. 了解建立执行力团队的四大手法
4. 分步解析四大手法的内涵与工具
5. 执行力推动手法与管理手法的交互应用方式

三、执行力与人性的关系
1. 多数人对的错误认知
2. 为何大多数的部属,主动解决问题的意愿不高?
3. 从建立
4. 从建立
5. 主管如何与部属共建对执行力的认知?
6. 如何引动部属追求成功的欲望?

四、学习组织管理
1. 组织设计与执行力的关系
2. 甚么样的组织对执行力会产生很难挽救的伤害?
3. 分工与合作哪个重要? 对执行力产生什么影响?
4. 组织的层次配置对执行力有何影响, 该如何应用?
5. 如何建立有效能的、可产生执行力的组织?

五、推展执行力手法一:权责篇
1. 为何部属会产生炮灰感, 而不愿意面对问题主动解决?
2. 的导入会直接影响部属的工作意愿, 那什么是垂直分工?
3. 如何在部门内推动与贯彻机制?
4. 如何让主管与部属的责任被合理有效区分?
5. 如何界定部属的个人价值?
6. 如何建立明确的责任与绩效标准? 以及如何确认个人的成果价值?

六、推展执行力手法二:过程篇
1.< 隐性执行力>对部门绩效的影响很大, 什么是隐性执行力?
2. 为何常常在部属离职、转任、或出现问题时, 主管才发现原来有很多事情没有被有效地执行?
3.执行力产生迟、散、乱, 往往是部属案内作业没有贯彻,但主管很难知道,如何让部属乐意接受你360度介入他的工作,以确保完整的执行力?
4.什么是程序外查检技术?
5. 如何确保随时了解部属的工作结果?
6. 怎样推动团队可以立即解决问题

七、推展执行力手法三:成果篇
1.什么才是执行的最后价值
2.过程管理与结果管理的差异
3.如何评鉴个人价值?
4.如何将九宫评鉴法以及五行人才法成为执行力的最大驱动
5.如何让主管与部属对个人价值的认知同步
6.在不同族群中如何结果?

八、推展执行力手法四:激励篇
1.认识各种激励资源与资源保值期
2.认识资源的哈里逊窗
3基层主管想调动部属积极性,但为何常常抱怨没有资源?
4.激励管理的应用
5.主管如何依据成果激励部属?
6.如何将执行成果再加深成为管理的正面因子?
7.如何将都可成为管理的正面因子?

落地演练:
1.组织规划与工作分工演练
2.九宫五行应用
3.绩效评鉴平准化
4.程序外查检之设计

交流时间:
任何有关执行力推展的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案。

任职资历：
51岁，人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
25多年制造业、食品业、服务业的企业管理经验
讲师：郑中夏 Sam Cheng

经历：
1.实务经验丰富与内训效果良好转为多家常年顾问与专业管理咨询
2.美国坡士顿Diamond Windows & doors Company厂长
3.台湾第一家电子上市公司广东厂人资长
4.元祖食品集团浙江省事业部总经理
5.台湾第一大贸易物流公司台湾南区中心长
6.台湾唯美集团营销顾问公司总经理
7.精英集团宝讯电子公司人资长
8.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理
9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长
10.雅迪电动车公司集团人资长
11.雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
12.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理

现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

学历:
台湾成功大学企业管理学士
台湾中山大学企业管理硕士
台湾中山大学企业专业经理研究会会长
New York university of America EMBA

研究方向：
主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案，并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革，包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地，企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富，因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

成功案例:
★部份企业成功案例如下
1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2014.7
2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
4.雅迪集团总部:人资系统变革20010.5-2010.11
5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
(离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
★内训课程成功案例
1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
2.台湾龙凤食品:人资系统变革2001-8
3.雅迪电动车集团总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2014.12
6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
8.河北工业大学:如何畅行职场2013.3
9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
10.元祖食品集团:营销技术应用与门店管理2001.8
11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
12.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10
13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
14.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、 如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

授课风格：
由于学术理论与研究内容丰富宽广，以及历经实务厚实，因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例，让演练中发现方法，因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.