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本课程名称： TBF Edge 让管理者开好研讨会
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一天上午 认知研讨会，解构研讨会
1.开场与导入
入场调查
建立连接：相见欢
激发学员学习兴趣
介绍课程安排等
课堂参与规则设计
2.告知型会议与研讨型会议
3.研讨型会议常见问题及阻碍
4.研讨会的完整要素
主题
目标
规则
流程
结果
第一天下午 巩固基础技能，加强引导技能
5.管理者的三项基础会议技能
保持中立
六类提问
倾听需要
6.管理者的研讨会引导技能
头脑风暴
聚焦会话
引导共识
决策收敛
第二天上午 理解研讨会流程，练习研讨会设计
7.六类研讨会流程
8.研讨会流程设计
第二天下午 模拟研讨会，改进研讨会
9.现场模拟研讨会
10.改进研讨会质量
培训师介绍
林老师融合咨询顾问为客户负责的职业精神、引导师授权催化的专业水准和培训师的分享赋能经验，为客户提供研讨会引导实施和内部引导师的培养服务。
在研讨会引导方面，林老师能够提供收集想法型、回顾反思型、问题解决型、发展能力型、全新创造型和促进融合型六类研讨会引导服务，并经常为各类组织提供私人董事会、战略解码、年度工作解码、团队融合、跨部门协作、文化共识、文化再造、共创议事规则等专题的工作坊引导服务。在丰富实践基础上，林老师开发了《TBF Edge让管理者开好研讨会》课程（2天），成为多家集团公司管理者培养项目中的强势必选课程。
在内部引导师培养方面，林老师设计开发了《TBF由培训师成长为引导师》课程（3天），该课程在北京开过三次公开课，内训超过十次，成为国内引导师培养市场上性价比非常高、口碑一流的实战课程。
本课程名称： TBF Edge 让管理者开好研讨会
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