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本课程名称： 优秀班组长的一日管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
班组早会、检查准备工作（人机料法环测）
2、生产进行中员工的工作安排
掌握作业手法、时间、安全生产方法
3、生产异常时员工的工作安排
计划异常、机料短缺、制程品质、设备异常等问题异常时的应对
4、生产结束后员工的工作安排
安排人员有序整理分类统计物料产品、产后会议和有序离开车间现场
培训师介绍
高级经济师
高级人力资源管理师
企业管理咨询师
浙江省十佳HR经理人
胡和平有15年以上从事行政人事管理工作经验。历任大型国有企业办公室主任、中国民营500强企业人力资源总监职务。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验积累；对集团管控模式有系统的研究，形成“三位一体”的集团管控模式，在实践中取得较好成效。
培训特长：
具有全面统筹规划公司HR战略和HR管理平台运营的能力，对战略HR、HR运营体系和人力资源的开发有深刻理解；具有战略、策略化思维意识，在企业战略、组织发展与组织诊断、HR运营系统方面具有丰富实战经验；具有丰富的HR理论与操作实践经验，对企业组织架构设计、HR战略规划与配置、员工职业生涯设计、薪酬福利设计、培训与绩效管理等方面有丰富经验；
本课程名称： 优秀班组长的一日管理
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