《逻辑思维方法论》课程

1、企业中高层管理者、业务骨干精英。
2、政府事业单位工作人员。
3、咨询机构、证券机构、律师机构等高级脑力职业从业人员。

1、学习实用的逻辑思维方法论
2、系统训练逻辑思维7大能力。
3、结合实际工作问题，反省思维的逻辑漏洞和短板。

方法论决定领导者的智慧层次
日本著名管理学家大前研一先生在《思考的技术》一书中这样写道：新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化”的时代，这个思考力就是“逻辑思考”。
在现代社会中，无论是工作还是学习都离不开良好的逻辑思维能力。一个人逻辑思维差，就会“想”不清楚、“说”不明白、“做”不正确，这不仅限制个人智力素质的成长，而且也会导致企业工作效率低下。
逻辑思维素质差，缺乏培训的常见弊端：
★表达力差——语无伦次，条理性差，说话颠三倒四，啰嗦冗长。
★理解力差——学习新知识理不清楚内在逻辑关系，机械僵化死记硬背。
★分析力差——问题分析没有思路，因果推理过程漏洞百出，支离破碎。
★决策力差——面对选择判断，抓不住关键理由、关键依据，做出正确决断。
★谋划力差——领导者缺乏全局观，思考不严谨周密，制定的方案可操作性差。
★研讨力差——团队交流往往议而不决，看似七嘴八舌，实际无效低质量的思考居多。
……
针对企业白领和中高层管理者普遍缺乏逻辑思维方法论，逻辑思维能力低下的弊端现状，国内著名思维专家袁劲松老师于2012年独创了“逻辑思维7级”训练体系，该体系侧重于实战实用，通过标准化，模块化的训练，帮助学习者一步步完善提升个人的逻辑思维素质。



单元1 逻辑思维导论
一、 逻辑思维原理
1、逻辑=道理。
2、逻辑思维=正确思维。
3、逻辑思维的历史渊源
4、三元逻辑论

二、 如何培养逻辑思维？
逻辑1级：定义——定性思考
逻辑2级：划分——定量思考
逻辑3级：概括——本质思考
逻辑4级：判断——比较思考
逻辑5级：推理——因果思考
逻辑6级：假说——想象思考
逻辑7级：体系——整体思考

三、 为什么要学习逻辑思维？
1、知道“说”的对错道理，避免在表达时犯错。
2、知道“做”的对错道理，避免在行动时犯错。
3、知道“想”的对错道理，避免在思考时犯错。
4、逻辑思维是人脑的“操作系统”思维软件，决定最基础层面的对错。


单元2 逻辑思维1级“定义”
一、思维理念
1、逻辑思维1级——明白“定性思考”的对错道理
2、“定义力”——对事物描述界定的能力。
3、错误的定义模式
4、正确的定义模式
5、逻辑知识点——事物、属性、内涵、外延

二、思维工具
1、内核定义法
2、外框定义法
3、比喻定义法

三、逻辑思维练习（略）

单元3 逻辑思维2级“划分”
一、思维理念
1、逻辑思维2级——明白“定量思考”的对错道理
2、“划分力”—— 对事物整体剖析的能力。
3、错误的划分模式
4、正确的划分模式
5、逻辑知识点——本体、类别、整体、局部

二、思维工具
1、分层法
2、分类法
3、分元法

三、逻辑思维练习（略）


单元4 逻辑思维3级“概括”
一、思维理念
1、逻辑思维3级——明白“本质思考”的对错道理
2、“概括力”—— 对事物简化提炼的能力。
3、错误的概括模式
4、正确的概括模式
5、逻辑知识点——现象、本质、内容、形式

二、思维工具
1、抓大放小法
2、无形求同法
3、以小见大法
4、由表及里法

三、逻辑思维练习（略）


单元5 逻辑思维4级“判断”
一、思维理念
1、逻辑思维4级——明白“比较思考”的对错道理
2、“判断力”—— 对事物识别评估的能力。
3、错误的判断：曹操是一个大奸臣。
4、正确的判断模式
5、逻辑知识点模式

二、思维工具
1、一维判断法
2、平面判断法
3、立体判断法

三、逻辑思维练习（略）


单元6 逻辑思维5级“推理”
一、思维理念
1、逻辑思维5级——明白“因果思考”的对错道理
2、“推理力”——对事物因果推演的能力。
3、错误的推理模式
4、正确的推理模式
5、逻辑知识点——已知条件、未知答案、大推理公式、小推理公式、逻辑关系链

二、思维工具
1、分解推理法
2、因果推理法
3、类比推理法
4、假设推理法
5、排除推理法

三、逻辑思维练习（略）


单元7 逻辑思维6级“假说”
一、思维理念
1、逻辑思维6级——明白“想象思考”的对错道理
2、“假说力”—— 对事物假设想象的能力。
3、错误的假说模式
4、正确的假说模式
5、逻辑知识点——真实、虚假、假设、想象

二、思维工具
1、发散思考法
2、强制联想法
3、虚拟假设法

三、逻辑思维练习（略）


单元8 逻辑思维7级“体系”
一、思维理念
1、逻辑思维7级——明白“整体思考”的对错道理
2、“体系力”—— 对事物无序整合的能力。
3、错误的体系模式
4、正确的体系模式
5、逻辑知识点——系统、要素、联系、结构

二、思维工具
1、人型脑图法
2、三层三点法
3、系统思考法

三、逻辑思维练习（略）



结束语：
重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。
——杰克•韦尔奇（世界第一CEO）

袁劲松老师是中国思维训练第一人，柔性思维理论创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年，应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华•德•波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年，创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。
2006年，创建中国第一家思维在线训练网站——柔性思维网。www.*******
2013年，完成“智慧教育体系”建设，首次明确地把“头脑智慧”划分为初、中、高三个层次，即逻辑思维7级、辩证思维10级、系统思维12级这三个训练体系。这一首创是教育史上的巨大革命，第一次让智慧教育有了清晰的标准化分级制度，为培养头脑智慧开辟了一条实用化、可操作性强的路径。


个人著作
1、《脑力训练》
2、《智力拓张》
3、《全脑思维训练场》
4、《像大师一样思考》*******年
5、《柔性思维教练》*******年
6、《思维脑图训练》
7、《道家思维活学活用》
8、《柔性头脑修炼》
9、《3天学会逻辑思维》
10、《辩证思维10级》
11、《系统思维智慧》