招聘面试技巧_内训课程

课程大纲

课程主要内容：
9：00-9：30 课程开始：破冰、引出课程主题、内容和目标
9：30-10：30 招聘的意义与准备
 业务经理为什么要参与招聘面试？
 招聘的职责分工：HR经理VS业务经理
 设计考核方式和问题：笔试、电话面试、群体面试/个别面试
10：30-10：45 茶歇
10：45-11：15 掌握面试中的要点
 有效的面试问题；
面试过程中哪些问题不该问？哪些问题一定要问？
11：15-12：00 “慧眼识才”的面试法之一
 “行为事例面谈法”的有效提问技巧：STAR法则；
 “行为事例面谈法”模拟演练；
12：00—13:00 午餐
13：00—13:30 “慧眼识才”的面试法之一（续）
 练习：根据要求设计行为面试问题
13：30-14：30 “慧眼识才”的面试法之二
 “情境性面试”及模拟演练
14：30—14：45 茶歇
14：45—15：15 面试礼仪
 面试时间、场地安排、面试官着装以及问候、结束语
 面试中对公司/部门/岗位的介绍
15：15—15：30 面试评估决策中的分工与合作
15：30—16：30 面试分组模拟练习 16：30—17：00 总结和反馈

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