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《流程的简单化设计及应用》

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培训受众:

企业高层主管、中层以上管理干部、各类人力及行政管理人员、生产管理人员

课程收益:

通过对企业内部流程设计中存在的问题的分析,提高流程的针对性、有效性、高效性,提升流程设计能力,为企业实现创利。

课程大纲

《流程的简单化设计及应用》课程简介:
中国企业整体效率不高。企业领导、管理者、员工,常常抱怨忙碌而很盲目。原因固然多种多样,但企业内部管理的复杂化是“凶手”之一。导致企业内部管理复杂化的原因,同样纷繁复杂。既有中国企业管理科学水平不高的因素,也有人情文化的影子。
尽管如此,针对复杂化的原因和后果进行分析的课程却寥寥无几。
同样,如果企业的领导和管理者想要解决复杂化问题,能为他们提供指导的课程也是寥若星晨。
本课程,旨在通过对企业“流程”复杂化问题及简单化策略的分析和论述,为企业提供解决“流程”中的复杂化问题的实用方法和有效途径。最终为企业实现创利!
《创利新策略之——流程》课程大纲:
引子
第一部分 复杂化
内容提要:
一、 复杂化问题的定义
二、 复杂化问题的种类及危害排序
三、 复杂化问题的“主犯”
四、 复杂化问题的诊断工具及使用方法
第二部分 简单化之道
内容提要:
一、 简单化定义
二、 简单化益处
三、 简单化策略
四、 简单化方法、技巧及经验
第三部分 流程复杂化问题及简单化策略
内容提要:
一、 流程的作用、分类、复杂化的危害及产生原因
二、 流程复杂化的表现形式
三、 如何简化流程复杂化问题

培训师介绍

章诚讲师具有20年国家行政机关,10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位,具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理(中国)有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询、项目策划、企管培训8年,年培训场次平均达到100场以上,年培训课时达600小时以上,培训总课时累计近5000小时,培训各类企业从业人员数以万计。
章诚讲师具有超强的授课能力。语言流畅、表述精准、气氛活跃、互动性强、肢体语言与授课内容切合度高、语气语调语速紧扣授课内容抑扬起伏。观点新颖、评论独到、分析严谨、逻辑严密、论述透彻且全面系统、课程层次感强、案例充足、能兼顾思想和行动两个层面、深入浅出、招招见实。个人品行谦恭、和谒、不计较。因而获得了众多企业及无数受训人士的高度好评。课后测评优秀率均达90%以上。曾获得十八大党代表对授课水平的高度赞扬。
章诚讲师有企业简单化管理专家、领导力专家、国有企业党建及廉政建设专家的美誉。

本课程名称: 《流程的简单化设计及应用》

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服务态度00%