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本课程名称： 执行的奥秘
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培训受众:
课程收益:
通过对四个执行力要素的学习，了解提升执行力的新方法。
学习执行力系统的新技巧和新工具，分享经验，迅速提升团队/组织执行力。
课程大纲
1、CEO最关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执行
2、战略在执行过程中的扭曲
3、战略和执行的关系－战略重要还是执行重要？
4、执行中的挑战－日常杂事旋风的影响
5、执行的4大障碍
（1）执行者不清晰组织的战略目标
（2）执行者不知道做什么能帮助组织完成战略目标
（3）组织缺乏一套能激励所有人的记分系统，陷入“大锅饭”
（4）组织缺乏一个高效的持续跟进机制，最后执而不行
第一步 化繁为简，发现重中之重
1、现代的绩效考核制度给执行带来的干扰
2、从众多KPI指标中找到重中之重
（1）从传统财务维度看
（2）从客户满意维度看
（3）从企业文化维度看
（4）从社会责任维度看
第二步 层层分解，确保精确传递
1、从战争－战役－局部战役
2、一个成功的航空公司带来的启示
3、对于执行最给力的战略目标数量
4、依据组织架构，逐层分解至最小作战单位
第三步 关键行为，引领目标达成
1、执行不仅要注重结果，更要注重过程
2、具有20/80意义的关键行为
3、如何寻找对结果实现具有预测作用的关键行为
第四步 创意记分，激发战斗热情
1、创意记分系统的五大原则
2、各类创意记分系统演示
3、制作属于你自己的记分系统
第五步 持续跟进，建立责任机制
1、利用“执行力指南卡”进行准备
2、每周执行力会议的三个要点
第六步 教练辅导，提升执行结果
（本步骤将在客户购买“执行力解决方案”中存在，详情请咨询有关顾问）
培训师介绍
中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；
毕业于上海大学化学化工系，学士学位。
孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：
曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。
曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。
本课程名称： 执行的奥秘
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