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本课程名称： 高管薪酬体系设计
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培训受众:
课程收益:
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解高管团队的薪酬结构
4、企业高管的薪酬特性
5、高管薪酬设计的核心问题
课程大纲
一、薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬设计的基本原则
1) 对外具有竞争力
2) 对内具有公平性
4、高管薪酬设计的原则
三、高管薪酬设计的“6 1”步骤
1、制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市场定位策略
2) 薪酬纵向总差距的确定策略
3) 薪酬级差等差、等比跃升策略
4) 企业发展不同阶段的薪酬策略
5) 不同规模企业高管的薪酬策略
6) 不同行业高管的薪酬策略
7) 2015年新政策下的国企高管薪酬策略
2、岗位价值评估
1) 选择岗位价值评估工具
工作排序法
工作分类法
要素比较法
要素计点法
2) 成立岗位价值评估小组
3) 岗位价值评估
4) 岗位价值评估数据处理
5) 模拟薪酬曲线
3、市场薪酬调查
1) 确定薪酬市场调查范围
2) 选择调查方式
3) 如何设计调查问卷
4) 调查数据资料的应用
4、薪酬分级和定薪
1) 确定职等职级
2) 划分薪级
3) 确定各薪级的中心值
4) 确定各薪级的上下限额
5) 确定级差比例与级差差额
6) 形成职等薪级表
7) 跨区域分子公司、办事处高管的薪酬设计
5、薪酬结构设计
1) 薪酬结构的三种分类方式
2) 高管薪酬的三种构成要素
3) 不同发展时期高管薪酬的结构方式
4) 不同行业高管薪酬的结构方式
5) 国企高管的薪酬结构问题
6) 2015年新政策下高管的薪酬结构问题
6、薪酬调整制度
1) 确定晋升降级范围及标准
2) 高管薪酬调整权限
7、高管薪酬入级（6 1）
1) 高管薪酬入级的原则
2) 高于薪酬体系高管入级的三种处理方法
3) 低于薪酬体系高管入级的两种处理方法
四、股权激励
1、企业股权激励的方式
2、企业不同发展阶段的股权激励
3、非上市公司的股权激励
4、干股的问题分析
五、高管离职的保障问题
1、金色降落伞计划
2、企业年金计划
3、中国企业高管上市的离职问题
4、如何化解高管离职问题
六、高管的绩效考核
1、高管考什么
2、高管绩效指标设多少合适
3、客观条件变化后，高管绩效目标是否要调整
4、如何确保高管目标达成
5、高管目标达成后，如何兑现
【课程呈现】
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结
培训师介绍
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。
培训特长：
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
本课程名称： 高管薪酬体系设计
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