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本课程名称： 年度薪酬调整艺术
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培训受众:
人力资源经理、高级薪酬经理
企业内部人力资源高级顾问
课程收益:
2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。
3、系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术（数量方法）。
课程大纲
1) 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异
2) 薪酬体系设计的流程与步骤
3) 如何制定薪酬策略
二、职位评估与职级体系建立
1) 职位评估方法
2) 职位评估工具
3) 几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法
4) 职位评估的操作
5) 职级体系建立
三、市场薪酬数据的获取
1) 从哪里获取有用的薪酬数据
2) 薪酬数据的实际应用
3) 国企和私企在薪酬数据上的问题
四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位
1) 内部公平性分析
2) 外部竞争性分析
3) 薪酬架构与市场薪酬数据比较分析
五、薪酬结构的设计
1) 薪资的构成及特点
2) 销售人员的薪酬结构
3) 管理人员的薪酬结构
4) 研发、技术人员的薪酬结构
5) 项目人员的薪酬结构
6) 国企和私企的薪酬结构
六、成本测算与平衡
1) 成本测算方法
2) 预算不足时的薪酬架构优化
七、定薪与调薪政策设计
1) 定薪原则、方法、技巧
2) 薪酬体系内的员工如何入级
3) 薪酬体系外的员工如何入级
八、年度调薪的有效处理
1) 年度调薪需要考虑哪些因素？
2) 年度调薪有哪几种方式？
3) 年度调薪普调如何操作？额度如何计算？
4) 年度调薪如何确定调薪人员及比例？
5) 如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策？
6) 如何科学地分配各部门调薪额度？
7) 部门绩效（团队业绩）和个人绩效如何结合？
8) 年度调薪与薪酬制度之间的关系如何？
培训师介绍
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。
培训特长：
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
本课程名称： 年度薪酬调整艺术
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