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本课程名称： 领导力提升与领导艺术修炼
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课程大纲
王昆
具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。本课旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平，系统讲授了提升领导者个人素质的相关技能，并详细介绍了合理安排时间、讲话技巧、沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属，组建高效率团队，科学决策等方面的知识，经理人将从中了解提高领导能力的技能和方法，不断改进领导艺术，针对日常工作中的不足，全方位加以改进最终使整体团队保持积极、协调、向上的发展方向。
一 提高素质，奠定领导能力基础
1.如何提升自信
2.如何培养宽容的品质
3.如何克服急躁的情绪
4.如何防止和克服过度紧张的情绪
5.如何进行消沉情绪的自我调节
6.如何培养创造性思维
7.如何建立合理的知识结构
二 合理安排，高效处理日常事务
1.如何开展上任初期的工作
2.如何选择自己的副手
3.如何抓好中心工作
4.如何争取支配时间的主动权
5.如何革除拖延的不良习惯
6.如何进行现场办公
7.如何科学地处理公文
8.如何提高会议效率
三 发言得体，准确传达信息
1.如何使发言有一个好的开始
2.如何使讲话有条理
3.如何使讲话富有感染力
4.如何圆满地结束谈话
5.如何掌握主持会议的语言艺术
6.如何提高即席讲话的水平
7.如何同下属谈话
8.如何对下属训话
四 沟通直辖市，创造和谐的人际关系
1.如何新生下属
2.如何倾听别人的意见
3.如何进行私下谈话
4.如何传达公司的重要信息
5.如何通过下属来进行情况调查
6.如何把反对者变成支持者
7.如何处理好与副职的关系
五 正确施权，指导下属工作
六 激励管理，充分激发下属潜力
七 选材用人，发挥集体智慧
八 根据情境，有针对性地领导
九 审时度势，进行科学决策
领导艺术的360°修炼
引言部分：
一、持续成长的学习力——突破瓶颈
1.领导的心智模式
2.获取超人能量
案例：让部下由抵触到佩服#
二、多谋善断的决策力——大局为重
1.扩展决策视野
2.排除决策干扰
三、整合资源的组织力——团队制胜
1.透析人才特质
2.激活内在动力
四、带队育人的教导力——培养教育
1.造就卓越团队
2. 引领群体行为
1）用标杆引导
2）从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化
五、达成绩效的执行力——忠于职守
1.玩转绩效魔方
2. 强化执行机制
六、凝聚人心的感召力——修德致远
1.施展人际影响
2.文化落地到根植
培训师介绍
*曾就职单位：建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位：先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历：1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业，拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验，独立编写有北京市项目负责人取证培训教材（实务），著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。
本课程名称： 领导力提升与领导艺术修炼
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