供应链下高效仓储管理与库存控制培训

生产副总、物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。

◆掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送质量, 提升职业道德水准；
◆ 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；
◆ 懂得先进的仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范操作；
◆ 解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题；
◆ 理解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题；
◆ 保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题；
◆ 提高成品库作业管理；
◆ 掌握呆料防治方法，正确盘点的方法
◆ 打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核。

第一部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求
●开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生
一、物流仓库人员的职责、服务意识
1、对工作的认真细心
◆现场演练：游戏——考考你
2、原则性强并学会与别人沟通；
3、做事积极主动；
4、充分自信、办事果断：
5、具备丰富的联想力
6、善于满足客户的要求搞好和客户的关系
●案例：如何对客户有礼有节？
◆现场演练：日常礼仪和电话沟通技巧
二、物料管理人员工作能力的要求
第二部分、由传统物料仓储管理向现代物流管理转化
◆现场思考：
1、您在工作中有没有遇到以上问题或者部分问题？
2、您是怎么去应对这些问题的？
一、现代物流系统之间的关系
二、仓储、物流与跨部门之间的合作
●案例分析：某公司高效的生产与物流控制体系
◆现场探讨：跨部门协作不良的原因及其带来的后果
三、物料仓储管理普遍面临的十大问题
四、物流仓储管理的目标
五、仓库是不是很重要
1、认知：传统仓库和现代仓库的功能差异
2、精益SCM下对库存的重新认识
六、SCM下库存管理—供应商管理库存（VMI）
●案例：海尔推行JIT革了仓库的命
●案例：某品牌公司的的物料管理模式
七、传统仓储管理向现代物流现场管理转变
八、现代仓储管理流程
第三部分：仓储信息管理与如何对库存进行控制
一、物料编号
二、再订点的有效管理
◆现场练习：如何计划ROP
三、材料用量清表BOM的作用
◆现场练习：以一张桌子为例进行分析
四、物料需求计划（MRP）系统认知
五、库存量的计算
1、安全库存/下限/上限公式和计算
◆现场练习：如何对仓库的安全在存/上下限量进行分析和计算
六、ABC分类法
●案例：某公司运用ABC分类法降低物料成本
七、物料管理系统
1、物料管理精髓就是实现3个“不”
2、物料管理的职能就是追求5个“R”
3、物料管理三大系统结构
4、物料控制的运作程序图
第四部分 仓储区域规划与物料存储管理
一、仓位规划与管理
●案例：货区的平面及空间布置形式
●案例：七种常见堆码方式
二、仓库5S与目视管理
三、四类物料标志与物料标识
四、物料的储存、防护
五、危险化学品管理
六、物料的账务管理
●案例：物料进销存报表范例
◆讨论：物料账务管理应注意
◆讨论：仓库如何做到快捷发料？如何做到账、物、卡数量一致？如何做到对生产车间物料的管控？
案例：某公司仓库帐外料、呆料的原则分析及处理方法
第五部分 物料出库/出货作业管理
一、出库规范操作的要求
二、出库操作的程序
三、退料与补料的规范操作
四、非正常领料之处理
五、物料出库供应的控制
第六部分 如何实现仓储、配送物流一体化管理
一、仓储与生产现场物料一体化管理
1、仓储与生产现场物料管理一体化的要点
2、仓储与生产现场物料一体化管理意义
3、物料配送流
二、高效物料仓储配送要解决的问题
1、如何打破部门界限， 实现物料一体化
2、如何进行仓储与配送岗位责职定位
3、如何处理好物流部门与车间的关系
4、如何处理好配送中物料交接和缺料扯皮问题
5、排序生产与同步化物料配送
6、JIT物料的处理问题
三、拣货作业管理
1、三种方法介绍
四、物料配送的具体运作
1、计划配送运作
2、看板配送运作
3、电子标签看板配送运作
4、条形码拉动物料配送运作

（一）专家背景：
（1）多家集团公司高管经历：曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高集团采购经理/PMC经理/常务副总经理；
（2）曾东渡韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术；
（3）华南理工大学MBA/高级采购师/人力资源一级管理师/PPT国际职业培训师；
（4）四项权威认证讲师：英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师/世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师/中国注册采购师职业资格认证讲师/香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证讲师；
（5）多家大学客座教授：中山大学/深圳大学/广东外语外贸大学/东莞理工学院采购与供应链管理客座教授；
（6）获得多项荣誉称号：2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生产物流领域十强讲师”，“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号；
（7）专业方向：20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询，具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验，并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。
（二）授课风格：
在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”！
（三）品牌课程（内训和公开课）：
（1）采购与供应链类：《采购与供应链管理》、《采购双赢谈判技巧与合同管理要求》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《采购人员综合管理技能提升》、《采购招投标管理实务与案例分析》、《采购合同管理与采购法务管理》、《库存控制与物料管理》、《现代供应链下仓储与高效配送实战训练》、《PMC—生产计划与物料控制及交期管理》、《集团公司柔性生产计划与供应链的搭建》