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培训受众:
课程收益:
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课程大纲
一．课程名称：《联手打造能动执行力》
二．课程对象：企业中高层管理者
三．课程时间：两天合计12小时
四．课程地点：企业指定培训地点
五．授课方式
1.知识点讲授，案例分析
2.场景互动，团队游戏，现场演练
3.管理实物模型展示
六．课程收益
1．认知收益：通过两天系统培训，使参会人员认知模式产生变化，认识到自己担负的责任以及对职业通道的影响，重新进行自我定位，积极主动工作，与企业同舟共济。
2．技能收益：一方面学习和掌握领导力技能，率领团队完成任务目标；另一方面训练和强化个人岗位技能，在本职工作岗位上，创造一流业绩。
3．心态收益：通过课程学习，一方面坚定管理者信心，挖掘最大潜能，完成更重要的工作；另一方面学会积极、辩证、客观地看待问题，养成良好的职场心态。
4．知识收益：系统学习和掌握执行力与领导力知识，专项学习绩效管理、职场心态、职业素养、制度建设、企业文化等领域知识，了解认知心理学、组织行为学、团体动力学、CIS设计等知识。
5．方向收益：一方面为企业确定下一步工作方向提供指导和帮助，另一方面使中高层管理者明确工作责任和工作目标，为企业培训效果直接落地带来启发。
七．课程提纲（共三大模块）
第一模块什么是能动执行力
A单元主要知识点
一．什么是执行力
1.狭义执行力
2.体系执行力
二．什么是能动执行力
1.主动性：积极的工作态度和工作行为
2.领导性：率领团队完成企业任务目标
3.绩效性：工作成果的数量质量和效能
B单元授课方式
一．知识点讲授、现场提问
二．图表互动《我更喜欢谁》
三．管理模型展示
第二模块如何打造能动执行力
A单元主要知识点
一．员工方面
1.认知
（1）外部环境认知：18届4中全会、APEC会议、世界互联网大会启示
（2）同舟共济认知：与企业同呼吸、共命运
（3）主动工作认知：既为企业，更为自己
2.素养
（1）品格素养：诚信，担当，奉献
（2）心态素养：积极，定力，心智
（3）习惯素养：思维，处事，常形
3.技能
（1）领导技能：统帅能力，沟通协调，领导风格
（2）岗位技能：胜任能力，专业程度，PKT指标
（3）业绩技能：日清月结，天天进步，KPI桂冠
二．企业方面
1.目标
（1）企业目标要与员工利益捆在一起
（2）看的见，摸的着，有动力
（3）进行阶段性兑现
2.制度
（1）神奇的制度作用
（2）绩效考核制度体系
（3）做好制度执行和监督
3.文化
（1）品牌是一种文化
（2）三个识别系统的运用
（3）万万不可忽视的员工关系
B单元授课方式
一．知识点讲授、案例分析、现场提问
二．心理认知测试《怎么会这样》
三．舞台表演剧《什么是执行力》
四．团队互动游戏《准确的信息》
五．情景互动参与《谁是高手》
六．备用游戏《伟大的设计师》
第三模块
企业实战问题模型展示
（分别介绍四个管理实物模型）
培训师介绍
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家
个人经历
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历
10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长
曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
个人特色
1、20年企业实战经历，30年企业管理研究成果
2、运用独创的管理模型进行场景教学
课程方向
对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果
通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评
核心课程 《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列
主要著作 《管理模型与人生思索》
媒体报道
曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。
服务客户
中国航天科技集团，中交集团，工商银行，中关村科技发展集团，北大方正投资公司，北京鸿合科技集团、北京嘉富诚投资管理集团等。
教学特色
1．课程落地：田老师多年对执行力（管理技能类）、绩效考核（人力资源类）、职场心态（职业素养类）专业领域进行深入研究，形成自己独特的管理理念和解决问题的方法，为企业解决实际问题、提高管控水准、促进业绩增长提供有力支撑。
2．模型教学：田老师最擅长管理模型教学，通过独特、直观的现场演示，记忆深刻、很快运用，深受学员青睐。
3．互动演练：田老师跨越众多行业，形成众多鲜活案例，通过场景互动，活跃气氛、巩固知识，获得学员赞叹和认可。
4．调研设计：在课程内容上，授课前进行认真调研，针对性更强；在课程设计上，根据不同需要，采取多种演绎方式。这种对客户高度负责的态度，很多客户深受感动。
5．免费咨询：为保证课程质量和连续性，田老师在授课后进行客户跟踪，为客户提供免费咨询服务（专业咨询），深受客户喜爱。
本课程名称： 联手打造能动执行力
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