零0事故安全意识与卓越安全管理（领导力）_内训课程

培训受众:

缺乏或待完善的安全管理现场/ 追求卓越相关中高层管理人员/EHS人员

课程收益:

掌握基本安全理念并运用蝴蝶结模型开展基本的安全管理，打造卓越现场，降低安全事故，提高生产效率。

培训颁发证书:

课程大纲

Day 1第一天
 1. 零（0）思想
 案例1：昆山工厂爆炸；
 案例2：吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）发生火灾事故；
 启示与反思；
 为什么要零：零 0 思想 Zero Think
 模拟游戏，事故形成，致因理论分析
 案例分析：泰坦尼克号沉没（冰山）
 零的定义 Define (Plan) Zero
 事故案例探讨：零事故降低成本，提高生产率
 安全流程 Safety Process
2. 责任、义务与JSA
 视频案例分享：选择视而不见
 法律法规责任与义务
 安全思考：视频“螺思”
 案例分享：餐厅看系统安全
 危险源识别 JSA （蝴蝶结模型）
 蝴蝶结案例模拟分析：起重机行车
 危险源控制管理阶段与小结
Day 2第二天
 3. 行为安全管理与实施流程
 基本安全管理：5S 最佳实践（1.5H）
• 视频分享：清扫；
• 游戏模拟：找数字看整理；
• 最佳案例分享与实践
 行为安全观察的工作原理
• 什么是行为安全管理
• 模拟游戏思考：危险环境与安全环境？
• 案例分析：钉子丢江山
 行为安全管理与检查、违章的区别
• 行为观察与检查不同分析；
• 打破思维壁垒：“行为可测量”解析
• 老师语录分享；
 行为安全观察的工作原理
• 如何有效的沟通
• 沟通案例分享
• 工作步骤（准备、观察、沟通…）
• 准备什么
• 观察什么
• 沟通什么
 4. 行为安全管理最佳实践与案例分享
 老师心得分享
 如何开始行为安全管理：4，7，5
 模拟实战演练1：工作准备
 模拟实战演练2：重点观察
 案例模拟分析
 最佳实践总结
 模拟演练：制作安全观察记录卡
 经典案例“血”的教训分享
 起重机钢水脱包事故；
 火灾案例分享；
 昆山粉尘爆炸案例分享；

培训师介绍

邹老师：

1.八年多的制造业安全专职管理经验，熟悉现场安全管理和EHS文化建设，对环境（E）管理体系和职业健康（H）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、、、等行业工艺流程及安全管理实战经验！

2. 在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS（环境、健康、安全），集SBD卓越安全管理经验和德尔福汽车零配件现场改善。

3. 主导多年的ISO14001，OHSAS18001体系审核和建设，并多次协助ISO9001，TS16949审核，熟悉审核技巧和应对技巧。

4. 一直在欧美外资大型企业，担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS文化建设，成功推行6S，Lean EHS,节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在EHS安全、环境、职业健康管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。

愿自己微薄的力量能给EHS的发展一份力量。

本课程名称： 零0事故安全意识与卓越安全管理（领导力）

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