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本课程名称： 提升执行力，强化竞争力
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课程大纲
个人执行力
团队执行力
二、影响团队执行的关键因素
1、目标
2、战略
3、组织结构
4、团队
5、文化
6、规章制度
7、角色
8、培训
三、如何打造团队执行力
1、周密的计划是通向成功的阶梯
2、规范的流程是团队执行的保障
3、工作标准是考核执行力的依据
4、知人善任是团队领导能力的体现
5、领导的掌控力决定了团队的执行力
6、协调能力是打造无敌团队的核心
7、善用压力才能激发团队动力
8、步调一致才能取得胜利
9、强化考核才能维持团队活力
10、打造个性十足的团队
培训师介绍
历任中国石化巴陵石化党校副校长，党委宣传部副部长（分管理论教育和企业文化建设），科技信息部部长。曾担任企业现场日语翻译。1998年至2011年被日本国特科诺国际贸易有限公司聘为市场开发代理兼翻译。
曾担任湖南省委党校系统自然辩证法协会副理事长，岳阳市委党的十七大理论宣讲讲师团（唯一的企业成员）成员，岳阳市翻译家协会副会长（日语）。
中国石化政工系列高级职称评定委员会专家评委，中国石化巴陵石化政工系列专家组组长。中国企业文化促进会讲师。湖南省工业与信息化培训特聘教师。中国石化管理干部学院巴陵石化培训中心班组长能力培训项目特聘教师。
本课程名称： 提升执行力，强化竞争力
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