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本课程名称： 阿米巴经营模式内训课程
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
阿米巴经营是先进生产力的代表，经日本及中国部分优秀企业实践检验的优秀经营模式，是最符合人心的
如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？是象当年王明、博古照搬共产国际的经验在中国推进共产主义事业？还是象毛泽东同志一样根据中国的实际情况，走自己特色的革命路线呢？答案肯定是后者，但当下阿米巴经营模式在中国的实践，后多企业却选择了前者，导致推行了很长的时间，效果却不明显，有些甚至产生了负面的影响！
课程结合实战案例讲解，从“推行的原理、原则”、“实践的基本逻辑”、对阿米巴中最重要的“经营哲学的明确与贯彻”、“阿米巴组织划分”、“阿米巴经营量化分权的展开”、“独立核算与内部交易”、“阿米巴‘二元制’的HR考核激励体系”…等方面做详细解读，让企业推行时真正做到不走弯路，达成事半功倍。
课程学习之后，企业能够拿出一致认可的阿米巴推行方案。
（二）学会阿米巴的系统解决问题的思路和方法。
阿米巴是一套系统解决企业经营问题的系统，是一套将经营理念、从战略、战术、战斗逐步落地，将组织经营与
课程大纲
稻盛和夫1959年创办京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司发展到200多人，越来越觉得分身乏术、身体快累垮了，为了让公司长期保持发展活力，开始在企业内部采用阿米巴经营方式。
所谓阿米巴经营，是指将组织分成一个个小的经营单位，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，共担经营重任；以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。
通过这种经营方式稻盛和夫收获了持续50多年的高利润，被世界范围内的企业争相效仿。
课程内容：
一天
9:00-12:00
引言：阿米巴经营的魅力
1.经营真谛：企业经营到底经营什么？
2.阿米巴经营本质是什么？
2.1正确理解阿米巴经营
2.2阿米巴经营VS利润中心VS事业部制
2.3用【理念+算盘】参透阿米巴经营的本质
3.阿米巴经营获取高利润的秘密？
3.1支撑阿米巴经营的三大支柱
3.2经营哲学带来的绝对竞争力
3.3阿米巴经营的组织特征
午休时间
14:00-17:00
3.4阿米巴经营创造高利润的秘密
-通过核算时刻把握经营实际——看清、看透、看系统
-内部市场化交易展开传递市场压力
-通过简单的《经营会计报表》贯彻战略→战术→战斗
-清晰权/责/利，释放管理层、员工潜能
-释放正能量，实现企业可积累的循环改善
4.阿米巴经营让京瓷快速展开事业的秘密？
5.阿米巴经营在中国能实现吗？【本士案例解读】
培训师介绍
★鼎普咨询集团董事长、首席顾问
★阿米巴经营（中国）商学院名誉院长
★阿米巴经营【中国落地】权威导师
★国内多家集团公司常年顾问
擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。
本课程名称： 阿米巴经营模式内训课程
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