中高层团队执行力训练营

业绩高速增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业
行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业
正在用总裁个人的勤奋，对冲机制的设计，以及高管团队领导力缺位的企业
公司中高层

团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

课程结业证书

第一部分:执行力管理理念
我们一起互动一下关于管理理念的几个问题：
1、大家认为执行究竟是难还是不难？
2、那么究竟什么才是真正的执行？
3、我们执行的动力是什么，什么又是我们的阻力呢？如何才能增加动力，减少阻力？
4、我们的主动性是不是还可以提高？为什么我们还不够主动？
5、执行是不是有时候并不单单是态度问题，是不是缺少流程和标准？既然无法做，或者不知道怎么做，要么乱做，要么干脆不做，这种情况有吗？
6、歌德说过，我们看到的是我们知道的。你能够接受未知的或者新鲜的事物吗？你认为我们是不是要重新梳理我们的思路？
一、执行就是要结果（结果思维）
中学为体，西学为用
学中学，家天下文化，做好自己的结果，企业一定有好结果
学西学，精细化管理，结果一定要量化，管控一定要流程化
Ø 执行文化---认真第一，聪明第二
Ø 执行型人才的三大标准---信守承诺，结果导向，永不言败
Ø 执行前---决心第一，成败第二
Ø 执行中---速度第一，完美第二
Ø 执行后---结果第一，理由第二
◆为什么无数的公司都拥有伟大战略，至有少数公司成功
执行力出问题：执行前用人不疑，执行中一竿子查到底，执行后打板子
◆为什么无数的人都拥有伟大梦想只有少数人成功
4R---锁定目标，专注重复：执行前结果、责任；执行中检查；执行后即时激励
自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥
◆企业家需要检验员工的预期
电影执行力视频《唐伯虎点秋香》
案例分析：帮助学员透过现象，看到本质，通过专业案例分析法，科学的得出结论，建立真正的执行能力！
互动环节：
执行是不是心态问题？为什么会出现这种问题？解决的方法是什么？执行是不是信仰问题？你的信仰是什么？我们需要建立信仰吗？
结合企业实际，现场互动问答

二、百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻
从中国式的人治，到西方的红绿灯机制，究竟谁对谁错？
红绿灯案例互动分享
人生中的那些糗事互动分享
Ø 执行型人才的共同特点---对自己负责
Ø 责任就是两个绝对---绝对不用别人的错，证明自己的对，绝对百分之百承担自己做出的结果。
Ø 承担结果的目的---为了改变结果
Ø 我们没有办法改变别人，没有办法改变世界，我们唯一能做的就是---改变自己
电影执行力视频《谢坤山》
互动分享：如果你是谢坤山？如果你是刘伟？如果你是胡克？你是谁呢？
观点互动分享：得失观、情绪观、人生观
三、实践思维---行动为荣，清谈为耻
打造黄埔精英团队
环境---环境决定行动 对抗---对抗决定效率
重复---重复决定能力 标杆---标杆决定方向

晚上：中高层骨干团队执行力沙龙
一、 引进分享机制
二、 建立分享文化
三、 主题沙龙演练
四、 分享机制落地

第二部分:执行力管理方法
一、现代管理的三大入口
现代企业管理思想的几个案例互动回答，看看我们是不是具备了现代企业管理思维？
责任下移---自我管理 我不相信---节点控制 结果导向---使我受益
一、 节点控制---现代组织管理的基石
互动分享节点控制的案例（现实生活及赣粤高速企业实际）
Ø 节点控制--- 把行为分成节点，一切尽在掌握中
Ø 节点控制的核心---平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
Ø 底层自觉自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我强大
Ø 在企业里生存的底线---狼性
Ø 企业不死的核心---建立企业的一套系统
三、责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
猴子管理法七大法则
Ø 猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任
Ø 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
Ø 猴子管理第三法则：沟通职责和结果
Ø 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
Ø 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
Ø 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
Ø 猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化

第三部分:执行力管理工具
一、4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
R1（Result）：结果定义
◆结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换
◆外包思维的根本是我们阵子看结果，结果的目的---交换
◆完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
◆结果定义三要素：1、可量化；2、有价值；3、可交换
R2：（Responsebility）：一对一责任
◆把所有人扮成“当事人”、“参与者”，人人对自己的结果负责
◆哪怕别人做错了我也要作对
◆别人的错，不是我不做对的理由
◆责任稀释定律：人越多，责任越少
R3（Review）：结果跟踪
◆人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
◆R3的前提：我不相信
◆R3的功能：制止“魔鬼”
◆执行的环境很重要
◆越新人就越要检查
◆打造检查平台三大系统
R4（Reward）：即时激励
◆立即激励什么，你就立即得到什么
◆薪酬对执行力基本没用
◆如果有一个人做事情感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情
◆你是不是习惯于讲回报只放在心中
◆水果基金取之于“民”，用之于“民”
◆我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀
◆真正去发现你优秀的员工，，说声谢谢
二、YCYA---YCYA制度是个人4R
Y：Yes，执行人（员工）----一个对结果负责、信守承诺的人
接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，第三方（检查人）----一个“我不相信、关注节点”的人
随时沟通，实时监督，过程监督
Y：Yes，执行人（员工）----一个“使命必达、永不放弃”的人
任务完成后，要明确向指令发出人回报结果完成情况
A：Award，主管（管理者）----一个“富有情商、助人成功”的人
奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
YAYA管理工具是4R管理体系的具体运用
◆Y体现R1、R2---结果定义、一对一责任
◆C体现R3---检查
◆A体现R4---即时激励
YCYA互动实操训练：凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有承诺；凡是承诺，必有检查；凡是检查，必有奖惩。
三、关于绩效系统164管控平台
Ø 164是什么？
Ø 6大文化系统什么用？
Ø 4大团队打造机制什么用？
Ø 业绩软件定律是什么？
164是什么？
1大业绩
6大文化系统：分享系统、沟通反馈系统、PK排名系统、养花系统、品牌分系统、传播系统（VI）
4大团队打造机制：环境机制、对抗机制、重复机制、敌人机制
6大文化系统什么用？ 分享系统，分享创造裂变； 沟通系统，沟通创造透明； PK排名系统，对抗创造独立； 养花系统，养花创造敬畏； 品牌分系统，品牌创造诚信； 传播系统，传播创造尊重。
4大团队打造机制什么用？ 环境决定行动，重复决定能力、对抗决定效率、敌人决定动力
业绩软件定律是什么？ 业绩背后是团队，团队背后是文化、文化背后是心态、心态背后是投资

王少甫 老师
中房盟会长
上海瀚慈咨询公司 总经理
《工作要有责任心 生活要有感恩心》的作者
企业绩效教练导师
《房产教练店长》创始人

王少甫老师原来国有企业的领导干部，后来下海经商，十年房地产行业从业经历，5年房地产培训经历。王少甫老师集房产专家、培训师、咨询师、企业绩效教练于一身。王少甫老师是最精通房产的培训导师、绩效教练，最会培训的房产专家。
王少甫老师运用教练技术，两年的时间把一家濒临破产的房产公司打造成上海21世纪不动产的第一名；一年半的时间把一家教育集团杭州分公司打造成集团冠军；用一年时间帮助上海置天实业成为行业老大，年销售额从5个亿变成20个亿。