部门管理者能力提升课程_内训课程

培训受众:

新任管理者、组织负责人

课程收益:

让您掌握卓越的领导者在创造卓越的业绩时能够运用这些优秀的领导力方法和技能, 以及行动等, 帮助您成长为一名w的领导人。

课程大纲

（一）管理基础理论
（二）团队领导的作用
（三）情境领导的方法
（四）组织目标设定
（五）业务分配的方法
（六）Team work
（七）如何培养属下
（八）倾听与反馈技巧

培训师介绍

江苏鼎信咨询有限公司高级业务董事，业务总监。国家人力资源管理师二级、6sigma黑带。先后任职于：某外资企业（培训专员）、某500强企业（培训经理）、某管理咨询公司（咨询顾问）、某准上市企业（培训总监）、南京东方智业（高级咨询师、培训总监）有丰富的培训管理和咨询项目运作实战经验。接受过系统的培训管理、职业经理人、职业顾问训练，对企业培训有深入的研究，具备较强的项目管理和变革管理能力，能为组织增加价值并产生可测量的改进效果。曾主持的管理咨询项目：永银企业大学项目、国资置业人才规划项目、仕达利恩人才培养项目、汉城电子人才培养项目、天津锦湖现场改善项目、韩泰轮胎人才培养项目、南禧幸星人才培养项目、南汽集团内部讲师培养项目、贝源电器人力资源管理项目、牛首山人力资源管理项目等。

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