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本课程名称： 提高运营效率 降低制造成本
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培训受众:
课程收益:
1、 了解社会经济发展到现阶段，企业的运营效率的提升紧迫性；
2、 突破传统改善的思维方式，创新建立高效生产运营系统的改善观念；
3、 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；
4、 学习从改善的角度识别浪费以及如何通过消除浪费
5、 学习现场减员增效管理模式，掌握降低工厂劳动力成本的方法；
6、 了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性，掌握现场改善技术；
7、 从效率提升的角度建立组织和流程改善的指导思想和方法，正确认识组织架构；
8、 岗位和人力成本的降低，效率提升的未来方向。
课程大纲
经济转型对企业运营的影响
企业运营效率提升的对策
企业运营管理未来的发展机遇
2 生产运营效率提升的途径
战略工具的选择
效率提升技术
高效运营体系的构建
互联网、移动互联网的效率思维：
“车间信息化管理案例”
3 生产现场的效率化、降低制造成本的手段
效率化的基础：
“持续改善体系案例”
生产现场的明示化化管理：
“明示化管理的步骤和案例”、“色标管理案例”
改善和革新体系的构建：
“提案改善案例”、“改善主题活动案例”、“水平推广案例”
改善技术的应用：
“发现浪费的案例”、“线平衡案例”
精益物流：
“流改善案例”
机器人和自动化技术的应用：
“应用案例”
4 流程和组织架构的效率化
再认识“人”和效率化
人员管理的效率化：
执行力的打造、“手机管理案例”
组织架构的变迁：
“组织架构高效化案例”
流程改善的方法：
“快速组织能力提升精益流程案例”
职能的创新：
“研发职能创新”、“计划职能创新”、 “BOM管理创新”
5 岗位和人力成本的降低
教育培训体系的效率化：
“培训体系化案例”
少人化的必然：
“少人化的生产案例”
精益人力资源的路径
岗位的变迁：
案例“改善工程师岗位”、“数据效能工程师”、“产品工程师”
6 生产运营的效率革命
效率化提升的未来
互联网的影响
智能制造的革命
培训师介绍
咨询公司高级咨询师。
上海交大兼职教授。
历任外资企业、民营上市公司的副总经理、总经理等高管职务。
张先生长期为企业和咨询机构工作，有丰富的企业运营实战经验。先后任大型中外合资企业副总经理、某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事过电子产品、传统制造的企业运营管理和非标设备、模具的设计制造工作，精通企业管理改善的推进工作，擅长于建立企业长效的运营管理体系。
张先生掌握现代高科技制造企业运营的先进理念，精通创新研发、供应链、生产体系（生产、设备、技术、品质、人员管理）等方面的知识，熟悉外企、国企和民营企业的情况和管理特点，具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修企业运营、研发、生产、设备和品质管理，善于发现运营中问题，并提出合理的改善方向，通过指标设定和目标分解，并在实战中成功推行企业战略运营项目：构建运营和绩效体系、供应链战略，研发体系建立、精益6SIGMA和TPM活动项目，在实践中取得明显成效。
张先生对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，围绕企业提升效率和降低成本的中心任务，把企业运营体系的方针总结为：“以实现企业经营目标为导向，控制评价执行过程，建立创造价值的持续稳定高效运营体系”，为实现这个方针创新建立了一系列管理改善活动，从机制建立、人才培养、组织流程改善、新品创新研发、夯实生产基础、挑战质量技术极限等方面打造企业运营体系，保障企业实现战略目标。
专长领域
企业运营的战略选择、建立持久高效的生产运营体系（含指标设定和目标分解），精益6SIGMA项目，供应链体系、创新研发体系，TPM ，工厂设备维修管理，SPC，精益生产管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）等培训课程和咨询项目。
授课风格
善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中
本课程名称： 提高运营效率 降低制造成本
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