企业内部讲师培养全案

企业内训师是开发组织智慧、传播组织经验的团队，是企业人才培养不可缺少的重要力量，犹如种子般珍贵、金子般值钱。

你是否在为员工大量的培训需求无法满足而烦恼？
你是否 在为有限的培训预算而烦恼？
你是否在为外请老师后“忐忑不安”担心培训效果的心情而烦恼？
你是否在为培训后的效果无法转化，知识无法在企业内部生根发芽而烦恼？

随着企业对员工培训的日益重视，很多人力资源经理或培训管理者已经认识到，培训是一项长期的、系统的、持续的工作，单靠送几个人出去参加几天外训，或者请几个外部讲师做几次企业内训是完全不够的。一味依赖外部培训机构不仅成本高，而且针对性不足，同时无法满足企业内部运作过程中长期存在和不断产生的新的培训需求，也不能够有效地传播和扩散企业真正需要的知识与文化，从而有效实现经验和成果的共享和复制。因此，越来越多的企业大学或培训中心也逐步从过去采购外部课程的“盲目热情”，转而目光投向企业内部，来冷静思考和研究企业自身。于是，越来越多的企业把注意力转移到内部兼职讲师的培养上。

项目收益
通过我们优质的咨询服务，能为客户带来更大的收益
1.帮助企业培养一批优秀的内部精英讲师
2.帮助企业梳理一套完善的内部讲师培养体系
3.帮助企业开发一系列真正有价值的内部课程
4.帮助企业建立一套内部讲师选、育、用、留的方法

项目构成
1.品牌规划能力：有能力为本企业规划品牌型课程，促进企业内部知识的上下游价值链贯通。
2.知识提取能力：有能力梳理企业内部知识，挖掘知识点，形成案例、文集、知识库等，促进知识的有效生成与应用。
3.课程开发能力：有能力独立开发课程，构建课程知识逻辑，规划课程目标与预期效果。
4.课件制作能力：有能力独立制作PPT课件，实现知识与美感平衡。
5.培训呈现能力：有能力现场授课，促进学员学习兴趣，通过多种现场传递方法有效呈现知识点。
6.方案设计能力：有能力根据企业岗位技能和业务问题，提取需求开发面授、在线、移动、混合、行动等多种学习方案。
7.创意推广能力：有能力推动课程和学习方案，引发学员关注，促进学习主动性。

服务流程
1.内部讲师选拔与评测
2.内部讲师能力培养
3.内部讲师评审及认证
4.项目成果输出
5.项目持续跟踪辅导企业内训师是开发组织智慧、传播组织经验的团队，是企业人才培养不可缺少的重要力量，犹如种子般珍贵、金子般值钱。

你是否在为员工大量的培训需求无法满足而烦恼？
你是否 在为有限的培训预算而烦恼？
你是否在为外请老师后“忐忑不安”担心培训效果的心情而烦恼？
你是否在为培训后的效果无法转化，知识无法在企业内部生根发芽而烦恼？

随着企业对员工培训的日益重视，很多人力资源经理或培训管理者已经认识到，培训是一项长期的、系统的、持续的工作，单靠送几个人出去参加几天外训，或者请几个外部讲师做几次企业内训是完全不够的。一味依赖外部培训机构不仅成本高，而且针对性不足，同时无法满足企业内部运作过程中长期存在和不断产生的新的培训需求，也不能够有效地传播和扩散企业真正需要的知识与文化，从而有效实现经验和成果的共享和复制。因此，越来越多的企业大学或培训中心也逐步从过去采购外部课程的“盲目热情”，转而目光投向企业内部，来冷静思考和研究企业自身。于是，越来越多的企业把注意力转移到内部兼职讲师的培养上。

项目收益
通过我们优质的咨询服务，能为客户带来更大的收益
1.帮助企业培养一批优秀的内部精英讲师
2.帮助企业梳理一套完善的内部讲师培养体系
3.帮助企业开发一系列真正有价值的内部课程
4.帮助企业建立一套内部讲师选、育、用、留的方法

项目构成
1.品牌规划能力：有能力为本企业规划品牌型课程，促进企业内部知识的上下游价值链贯通。
2.知识提取能力：有能力梳理企业内部知识，挖掘知识点，形成案例、文集、知识库等，促进知识的有效生成与应用。
3.课程开发能力：有能力独立开发课程，构建课程知识逻辑，规划课程目标与预期效果。
4.课件制作能力：有能力独立制作PPT课件，实现知识与美感平衡。
5.培训呈现能力：有能力现场授课，促进学员学习兴趣，通过多种现场传递方法有效呈现知识点。
6.方案设计能力：有能力根据企业岗位技能和业务问题，提取需求开发面授、在线、移动、混合、行动等多种学习方案。
7.创意推广能力：有能力推动课程和学习方案，引发学员关注，促进学习主动性。

服务流程
1.内部讲师选拔与评测
2.内部讲师能力培养
3.内部讲师评审及认证
4.项目成果输出
5.项目持续跟踪辅导

高老师
现任中投资本执行董事。曾任华创证券有限公司总经理；宁波中元股份有限公司（股票代码000517现名荣安地产）董事，常务副总经理，董事会秘书； 1998年至2000年受湖北鄂州市政府邀请任湖北武昌鱼股份公司总经理，全面领导公司股改上市工作

吴老师
博爱新开源股份有限公司（股票代码300109）上市前原始股东，曾任财务总监；曾任湖北武昌鱼股份有限公司（股票代码600275）财务总监，全程参与上述两家公司上市工作。曾任厦门龙舟股份有限公司（股票代码600711现名雄震集团）总经理助理；曾在宝安集团投资部从事投资管理工作，参与众多投资项目评估运作。

孙老师
深圳笃道投资公司投资总监，北京大学理学士，深圳注册会计师协会非执业会员，拥有律师从业资格，曾任职于北大方正新天地公司、深圳联众创业投资公司、国泰君安和海通证券等。并合著有《资本的战争：中国股市举牌并购风云》。

林老师
深圳笃道投资公司执行董事，美国特许金融分析师协会（CFA Institute）会员, 清华大学研修班培训讲师，曾任职于瑞银集团（UBS），银华基金，国家开发银行，任职瑞银集团期间，是瑞银财富管理中国项目组执行委员会成员。并合著有《资本的战争：中国股市举牌并购风云》。