卓越团队凝聚力_内训课程

课程收益:

提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通无障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！

课程大纲

 课程提纲：
第一单元：团队建设篇
1、对团队的理解
 什么是团队
 团队不等同于群体（新木桶理论）
 团队与群体的区别
 卓越团队的四大特征及团队的五要素
 团队的类型及发展过程
2、团队与团队角色
 案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
 案例：天堂和地狱的区别
3、启示：
 团队组合、重在平衡
 尊重角色差异、发挥个性特征
4、团队精神的培养
 血浓于水；团队为王——团队精神的塑造
 看《亮剑》片段
﹠云龙牺牲了什么，得到了什么？
﹠我们的团队为什么凝聚力如豆腐？
 团队精神
﹠团队精神是什么？
﹠团队精神的作用？
﹠团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频
 团队信任与协作
﹠合作的意义
﹠有效合作的前提
﹠信任的内涵
﹠彼此信任对团队建设的意义
﹠案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂
第二单元、团队凝聚力的方法技巧
1、我们需要什么样的团队
 理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事
 团队为什么要共盈协作？
 凝聚力与团队效能之间的关系
2、为什么有人不善于团队合作？
 “三个中国人是个虫”怪论
 不善合作的团队原因分析
3、团队的信念及价值观
 影响团队凝聚力的因素
 使团队精神凝聚的个人守则
 成功团队愿景规划的关键所在
 备注：备注：体验式活动、《企业版图》、小组讨论
4、靠什么凝聚团队？
 利益凝聚团队：
 危机凝聚团队：
 价值凝聚团队：
 目标凝聚团队：
 使命凝聚团队：
 愿景凝聚团队：
第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力
1、执行之概论
 思考：什么是执行力？
 执行力：企业不得不长期关注的主题
 透过“加西亚”看中国企业执行力
 在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
 战略在好没有执行都是空谈
 全员没有执行力，企业丧失竞争力
 企业需要不折不扣的执行型员工
2、影响企业凝聚力的几种原因？

 目标不确
 渠道不畅
 人员不到
 职责不清
 轻重不分
 跟踪不到
 责任心丧
 标准不统
 培训跟不

3、锁定责任提升凝聚力
 什么是责任？什么是责任内涵？
“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
 员工为什么不承担责任？
 企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？
 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？
 探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？
 电影教学：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘
 工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；
 责任是业绩提升的有力保障；
 责任的位置——为谁负责？对谁负责？
 履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。
 课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》
“不允许在车间大小便”海尔的当年
 海尔“的76台冰箱对我们的启示
 电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”

培训师介绍

曾担任仙妮蕾德（中国）广州区销售总监，并多次向被誉为东南亚“潜能之父”的戴汉龙老师学习潜能培训。向上海影响力教育集团创始人易发久老师学习“领袖的风采”训练课程。从事教育培训、企管咨询业多年，培训学员已达数万余人。

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