团队建设与执行力

培训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

 课程提纲：
第一部分：执行力之概论
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、解读企业执行力问题
4、商界领袖谈执行力
5、永不抱怨——战争的成功之道
6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业
7、观看视频片段《冲出亚马逊》
8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择
9、什么是执行兵法？
10、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传
第二部分：以结果为导向的执行要素
1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
 员工和企业是什么关系？
 执行是“我做了吗”？
 做任务是陷阱、做结果是馅饼
 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
 理由源于责任是否锁定
 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
 领导只为结果买单、员工为结果而战
 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
 培训游戏《我是责任者》
 责任问题——责任承担——责任意识——责任换位
3、要素三：6大执行法则
 服从法则：以服从为天职
 目标法则：盯准一只野兔
 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
 速度法则：先开枪再瞄准
 团队法则：利他就是利已
 裸奔法则：没有退路就是出路
第三部分：如何提高个人执行力
1、效率做事：管理好时间才能管理好事情
 为什么人们总说“很忙”？
 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
 生命守恒：若不是现在，那是何时？
 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
2、乐在工作：做好执行首先经营好自己
 快乐入口一：ABC情绪理论
 快乐入口二：受益理论
 快乐入口三：放下理论
 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
 停止抱怨、学会感恩
3、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
 沟通目的：鼓舞他人的行动
 沟通步骤：解码、编码、反馈
 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
 沟通策略二：如果…更好…
 沟通策略三：销售你的建议（FAB）
 跨部门沟通游戏：《孤岛求生》或者《撕纸练习》
 引导分享，小组讨论
第四部分：如何提高团队执行力
1、带好团队管好人
 如何带团队
用真诚感动团队
用专业服务团队
用智慧帮助团队
用制度管理团队
2、带团队的方法
 建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，
 提升团队信心，塑造团队中个体榜样
 对团队进行有效培训，提升团队凝聚力
 制定有效激励措施，做到奖罚分明
 明确领导者和团队的核心，改变方法及理念
 团队的成员员甄选
 做好规划，控制，检查，考核总结。
3、团队执行的三个核心流程
 人员流程：用对的人
 战略流程：做对的事
 运营流程：把事做对
4、团队执行力8个误区
 战略是管理者的事，执行是员工的事；
 用人不疑、疑人不用；
 学谋略多，学规则少；
 管理制度变来变去，朝令夕改；
 制度变形，熟人环境没有规则；
 管理者没有常抓不懈；
 消灭企业中的“形容词”；
 策略与制度本身不具有执行性。
 团队执行力游戏：《企业版图》或者《死亡之旅》
第五部分：如何构建高效执行力团队？
1、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
 2大关键：即时性与创意性；
 实战演练：告诉他“你可以；没有问题”
 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
2、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
 理解教练：教练是什么？
 注意事项：如何当好教练？
 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
 教导下属：离场管理的步骤。
3、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
 做事先安人：如何用对人做对事？
 修人先修路：如何“修路”提高效率？
 育人先育魂：如何善用文化的力量？
 领袖魅力训练课程：《领袖的风采》
第六部分：激发团队之潜能——团队的重生
1、观看视频：老鹰的重生
2、宣布企业破产，撤销企业编制，解散团队成员
3、将其赶出训练场地，予以引导爬回
4、设置招聘岗位予以应聘
5、冠军团队颁奖

曾担任仙妮蕾德（中国）广州区销售总监，并多次向被誉为东南亚“潜能之父”的戴汉龙老师学习潜能培训。向上海影响力教育集团创始人易发久老师学习“领袖的风采”训练课程。从事教育培训、企管咨询业多年，培训学员已达数万余人。