班组长综合能力提升训练营（综合班）

生产部长、车间主任，工段长、现场班组长等

班组长的角色定位修正
培训员工的工作教导能力
与员工有效沟通的沟通能力
效激励员工的能力
现场工作改善的结构化思维和方法

无

前言：TWI和精益班组建设体系
第一章：班组长的角色认知和角色意识
现场管理的问题困惑
案例分析：忙碌的小马
班组长片面的角色定位
什么是管理
管理的五大职能
班组长的角色认知
班组长的角色意识
案例讨论：成功和失败班组长的角色意识
第二章：班组长的日常工作
现场管理的核心
日别、周别、月别的管理内容
案例分析：班组长的一天
班前会管理
案例分析和演练
第四章：工作改善(JM)
讨论：什么是问题
认识问题和发现问题
改善的概念
改善的基本原则
现场改善的逻辑思路
PDCA和SDCA
现场改善四阶段法
四阶段法
ECRS
案例讲解和分析
第五章：现场人员管理
了解你的员工：80、90后员工行为表现
性格区分：四型性格
团队讨论：四型性格的优缺点
企业里的四类人才
情景领导模型
案例分析：现场领导风格
下属的成熟度与现场领导风格
有效沟通
成功沟通的基本原则
如何与上司、下属和平级沟通
现场沟通中的错误观念
案例分析：粗心的杰克
有效激励
激励分析
如何表扬和批评员工
情景演练：如何表扬员工
课程总结与答疑

资历：
重庆XXX咨询公司咨询总监
精益六西格玛特级咨询顾问
美国质量协会会员
美国 ASSBB认证六西格玛黑带
现场管理实战咨询师、培训师
精益班组建设咨询践行者、班组薪酬绩效专家
经历：
曾任北京某企业管理咨询有限公司项目总监
曾任某公司总经理企业运营管理顾问
曾任某公司的事业部长兼精益项目负责人
曾任江森自控生产部经理
曾任通用汽车德尔福生产主管
曾服务客户：
海尔集团（咨询、培训）,中国南车（咨询、培训）,中国南玻（咨询、培训）, 中船重工（培训）,东方电气（咨询、培训）,江苏徐工（咨询、培训）,贝尔阿尔卡特（咨询、培训）,山东龙大集团（咨询、培训）,台湾联茂（咨询）, 徐港电子（培训）, 顾家沙发（培训）, 宗申工业（咨询),南方轴承(咨询）,安琪酵母（培训）,重庆合盛（咨询、培训）,斯坦雷电气（培训）,厦门龙轴（培训）,丹泉酒业（咨询）,广西福达（咨询、培训）,广西博宣食品（培训）,精元电脑（培训），广州广播电视大学（课程视频）等
主要实战经历：
9年前踏入企业管理咨询行业，从事精益六西格玛管理咨询，第一个咨询客户，上海贝尔阿尔卡特，共开展12个项目，为企业创造财务收益3500多万，培训六西格玛绿带人才30人，黑带人才3名。
在青岛海尔开展六西格玛咨询项目，进行市场质量损失攻关，取得了客户高度的认可，创造财务收益700多万，培养了10名精益六西格玛绿带，现在有2名学生已跨入咨询行业。
在江苏南方轴承进行精益项目咨询，主要是新工厂布局，薪酬体系改革。
深刻认识到企业的计件薪酬制是阻碍企业持续改进的万恶之源，进行破旧立新的改革，打破计件制，实行计时制，让企业获得了快速发展。
2009年至今，帮助企业构建精益班组建设体系，做精益班组的缘由，在多年的企业运营管理咨询实践中，发现了一个企业存在的普遍问题，很多好的管理理念，管理方法和工具高层、中层都能理解，执行，但发现到班组这个层面就落不了地，咨询老师在的时候或者高层领导特别关注的时候，实施得不错，但咨询老师总有离开的一天，高层领导总有注意力转移的一天，这个时候，很多改善措施，改善成果就会反弹很厉害，究其原因是班组管理基础弱，现场班组长管理能力弱造成的。所以，09年到至今，潜心研究精益班组建设和致力于班组长综合管理的能力提升的培训和咨询。
主要经历：
在中国龙头幕墙玻璃工程有限公司，全面导入TWI的班组管理体系，成功完成TWI三期的培训，为企业培养金牌班组长150名，同时建立内部培训师体系，为企业培训了8名TWI内部培训师
在江苏某轴承班组建设咨询项目中，成功完成了岗效从计件到计时的彻底转变，完成2期TWI的培训，为企业培养金牌班组长60名，内部培训师3名
在某著名央企的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI岗效体系，打破了企业47年的计件计时的单一岗效体制，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在基层管理中真正得以执行
在某著名央企实施精益改善训练营10期，通过现场实践训练，极大提升的现场管理者发现问题、解决问题的能力，培养了20名班组建设的内部导师。
培训和咨询特长：
痴心研究和实践精益班组建设体系，培养和提升班组长的综合管理能力！