制造业管理干部精细化管控技能实操训练

企业中高层各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部

1、领导层面： 保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态，把更多精力放到企业大发展战略选择上来。
2、员工层面： 复制已有成功经验、克隆各类优秀员工，同时通过讲解让员工理解，精细化并不是束缚员工，而是解放员工，帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。
3、竞争层面： 全面满足客户订单需求和快速出货，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，永远保持有利地位。
4、文化层面： 通过精细化管理的学习，学会用规则、制度来代替个人的主观能动性，通过过程对人和事的管控提升团队工作效率，打造高效执行文化，避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
5、稳定层面： 让学员明白推行精细化管理可以促进企业持续发展，使每个人都变成企业核心，最大限度减少对核心人员的依赖，为员工增加安全感和生活保障，降低员工流失率

第一天

第一章：序
第一讲 中国制造型企业管理的现状
1、中国企业的改革难题
1）人的问题
2）先进管理体系在我国遇到的尴尬
2、遇到难题的原因
1）企业所处的阶段
2）培训的误区
3、工业4.0时代面临的挑战
4、中国制造型企业的改进之道

第二章：如何建立领导管人\流程管事的机制

第二讲 约束出效率（上）
1、效率从哪里来？
2、城市交通拥堵的启示
3、集体弱智现象
4、中国制造型企业的管理误区
5、中国制造型企业存在的问题
1）组织结构的缺失
2）人/事不分的管理体制必须打破
第三讲：约束出效率（中）
1、部门对部门如何约束？
2、如何约束业务？
3、如何约束客户？
1）PMC部门对客户的约束
2）约束客户的好处
4、如何约束领导？
5、对采购员的七重控制
1）物控如何约束采购？
2）稽核员如何约束采购？
3）仓库如何约束采购？
4）人事部门如何约束采购？
5）品质部门如何约束采购？
6）财务部门如何约束采购？
7）采购主管如何约束采购？
第四讲：约束出效率（下）
1、如何约束仓管
1）物控如何约束仓库
2）车间如何约束仓库
2、计划的权威性建立
3、如何保证计划不变？
执行计划与滚动排查
4、技术部门与品质部门的标准控制
1）如何做准物料清单（BOM表）
2）品质部门的流程控制
5、人事与财务部门的控制方式
1）人事如何控制绩效？
2）财务部如何控制成本？
6、标准化的本质：流程化+数据化

第二天

第三章：如何建立标准化

第六讲：流程编写七步法
1) 起草
2) 研讨
3) 定稿
4) 培训
5) 考试
6) 试运行
7) 正式运行

第七讲：人力资源标准化九定原则
1) 定员--如何锁定用工数量
2) 定岗--如何锁定岗位数量
3) 定编--如何锁定企业编制
4) 定级--如何确定职务等级
5) 定能--如何制作能力模型
6) 定薪--如何确定薪酬架构
7) 定绩--如何确定绩效指标
8) 定责--如何确定岗位职责
9) 定权--如何制定权限图谱

第三天

第四章：如何提升执行力

第八讲：执行的假象
1、王老板的企业变革故事：
1）请高手搞执行
2）绩效考核推执行
3）推行ISO9001体系，搞规范化管理
4）王老板搞起了执行力的培训
2、执行力的五种假象：
1）无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧
2）没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任
3）心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程
4）集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益
5）“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力
第九讲：员工为什么不执行
1、人性的两面
2、跳动的猴子
3、权责利对等关系
1）反积极性
2）压抑积极性
3）军队的高效法
4、员工的积极性不可靠
5、领导人自己没有积极性
第十讲：员工自动执行的六件法宝
法宝一：限制选择法
——如何使员工做事时没有限选
限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。
法宝二：横向控制法
——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》
强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。
法宝三：三要素法
——如何设计和使用《权责利控表》
将控制的要素进行分解，逐项落实，做到事事有标准，有制约，有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。
法宝四：分段控制法
——如何设计和使用《分段控制表》
将控制过程分段细化，达到集中优势兵力，各个击破的控制效果。重点解决“只要结果，不管过程”的坏习惯。
法宝五：数据流动法
——如何设计和使用《数据控制表》
用分数替代感觉，是这种方法的最终目的。
法宝六：稽核控制法
——如何设计和使用《稽核控制表》
该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核，让人们的行为和心态发生改变，产生累积效应，最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计，不重具体实施”的坏习惯。

第四天

第五章：如何推行绩效考核

第十一讲：绩效考核推行步骤
1、实施人力盘点
2、标准人力评判提炼KPI指标
3、制定《绩效考核管理制度》与《薪酬管理制度》
4、培训与辅导
5、绩效考核指标的导入
6、成立公司绩效考核推行委员会
7、绩效演练
8、绩效考核数据的采集
1）面谈
2）辅导
3）记录
9、绩效考核结果的执行
1）证据收集
2）分值评定
3）分值公示、更改
4）月度绩效面谈
5）分值与系数的复核与导入
10、绩效考核工作的总结
1）召开总结分析会
2）提出《月度绩效考核分析报告》
3）进入下一轮绩效考核循环
第十二讲：六日工作法提升绩效
1、日计划——每日工作任务分解
2、日备料——每日做好产前准备
3、日协调——每日信息快速传播
4、日攻关——每日打通管理瓶颈
5、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6、日考核——每日成果兑现

课程总结：

一、课后考试：（提供考试试题，30分钟）
二、导入模版：（段老师专业管理工具输出）
三、辅导实施：（段老师一个月内远程指导落地）
四、持续改进：（一个月后由企业自主改善）

个人荣誉：
曾任：富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理
曾任：意大利德龙建伍集团（东莞工厂）生产经理
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人
广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
云南人力资源协会长期签约讲师
中国包装技术协会（河南分会）特聘咨询师
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学员评价：
实战，实用，实在，段老师的课程使我们受益非浅。
不是沙盘模拟，也不是军事演习，段老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利.
良师益友，段老师授课后良好的售后服务让我们感动.
职业精神与师长风范令人敬佩.
循循善诱，谆谆教诲，在段老师的引导下，任何管理难题都能找到最好的答案.、观念，流程，规则，稽核、责任、段老师的全方位咨询式培训使我们了解了工厂管理的真功夫。
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