班组长培训/TWI培训/线长培训/一线主管培训_内训课程

培训受众:

企业班组长

课程收益:

现代企业越来越注重以“人”为本。德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。作为基层管理者，班组长的在现代企业中扮演着十分重要的角色。他既是上级任务的传达者与执行者，又是一线班组长工作的“领头羊”和负责人，是连接上级与下属的桥梁和纽带。他担负着现场生产过程的全线管理，责任重大。对企业而言，一名优秀的班组长意味着高效、省时和金钱，因而，培训优秀班组长成了企业员工培训的重要任务之一。对个人而言，优秀班组长的称号是对工作绩效和能力的肯定与激励，而如何成为优秀班组长更是广大员工发展自我的目标。优秀班组长的标准是什么呢？

培训颁发证书:

勤思咨询培训证书

课程大纲

一、班组长的角色认知及职责认定
1.班组长的定位
2.角色认知
3.班组长在企业管理中的作用
4.班组长的素质要求
5.领导和员工对班组长的期望和要求
6.班组长的管理作用主要表现在哪些方面
7.班组长威信如何建立
8.班组管理的职能与原则

二、班组长的日常管理
1·班组长每日工作顺序表
2·早会(现场早会模拟)
3·日别管理工作报表类别及操作使用
4·周别管理工作(指标类/基础类)
5·月别管理工作(指标类/基础类)
6·实际用表格操作使用讲解
7.计划的确认(产能\交货期\规格型号)
4·生产安排
5·生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
三、班组长质量管理
1.质量管理的四项基本原则
2.提高班组成员质量意识的方法
3.班组质量管理五大要素
4.班组质量控制三大关口
5.班组质量管理七大工具

四、班组长设备管理
1·班组设备及设备分类
2·班组日常设备操作保养
3·班组设备保养检查的方法
4·班组设备故障管理办法
5·现场工装备件管理内容
6.设备预防保养
五、班组长安全管理
1.识别危险源的方法
2.班组常见的不安全行为
3.预防危险的方法
4.安全管理十大禁忌
5.使用防护用具的要求
6.防护用具的安全规定

无锡市南长区塘南路星汇天地时代上河30A1506室班组长培训联系吴老师：13812025482

培训师介绍

资格：国家注册咨询师(注册号2004-1-CQ1281)

品士：TS16949审核员培训合格、6西格玛黑带大师
经历：
1987—1992 黄山华东陶瓷集团质量科科长、TQC教师
1996—1999 黄山宝华机械有限公司董事长助理、管代
1992—1995 黄山建设工程集团公司总经办主任、经济师
1999—现在上海勤思企业管理咨询有限公司咨询师
相关信息：
擅长体系：ISO9000/ISO14001/QS9000/VDA6.1//TS16949//TQM/TPM/5S/QCC/QC七大手法/QFD/DOE/SPC/
擅长经营管理：5S/目视管理/看板管理/项目管理/现场改善/中层干部培训等。

培训业绩：
上海煤山矿业有限公司/上海新格有色金属有限公司/圣戈班伟伯绿建建筑材料（上海）有限公司/法国圣戈班（中国）投咨询有限公司/徐州光大新兴铸管/苏州泰原塑胶有限公司 /上海科星机械有限公司/赫可斯萱场液压设备（上海）有限公司/苏州市克日电子有限公司 / 天津东炫马勒/南通迪爱生涂料有限公司（全球最大的油墨生产基地）/南极光钢铁上海有限公司/巴士物流/张家港进极储运/孔雀香精/华中药业等100余家企业

本课程名称： 班组长培训/TWI培训/线长培训/一线主管培训

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