供应商选择、评估与管理_内训课程

课程大纲

第一章供应商开发的系统安全第一节合格供应商的必要条件第二节合格供应商的原则第三节利益约定第四节最小订单量MOQ的管理第五节分批送货的要求第六节订单编码和物料编码的要求第七节通用件和标准化的要求第八节物料控制的安全居首第九节供应链系统的安全第十节供应商承担的义务第二章供应商考核的系统建设第一节质量保证协议第二节批次异常处理第三节供应商月度考核第四节供应商年度考核第五节供应商停产整顿第六节新供应商的评价机制第七节供应商的保障机制第八节供应商的日常管理机制第九节供应商管理的退出机制第三章新供应商评价第一节新供应商的选择原则第二节新供应商选择的核心关注第三节新供方评价的参与部门第四节供应商的交付能力第五节供应商的产能评价第六节供应商的质量保证能力第七节质量改善能力第八节 MOQ谈判第九节供应商备选方案第四章供应商质量保证协议第一节供应商质量保证协议的作用第二节供应商质量保证协议的原则第三节供应商质量保证协议的内容第四节供应商质量保证协议的签订和执行第五章供应商日常管理和质量异常处理第一节送样机制和样品管理机制第二节批次日常处理第三节来料异常的沟通机制第四节来料异常的反馈、沟通和跟进第五节供应商的SPC统计第六节月度考核第七节重大质量问题的现场审核第六章供应商的付款机制和质量责任界定第一节付款策略第二节供应商的质量责任界定第三节质量责任界定的原则第四节供应商的质量承担第五节质量处罚审批流程第六节质量处罚与付款第七章年度考核第一节考核方向第二节评价指标第三节年度考核办法第四节年度考核结果和应用第五节年度审核的目的第六节年度审核的原则第七节年度审核的关注焦点