4S精准招聘法

企业人力资源专业人员和管理人员

1.知晓并避免人才招聘过程中的常见错误，帮助学员避免资源浪费，提高精准度；
2.掌握建立各类人才素质模型的方法，掌握精准分析招聘需求的方法；
3.掌握精准选择招聘渠道的方法；
4.熟练掌握精准选人的主要方法：行为面试法；
5.掌握通过精准分析人才需求来说服优秀人才加盟的有效方法。
6.直接获取一些实用的招聘工具和模板（如《电话面试操作指导手册》等）。

4S精准招聘法课程大纲


课程背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题：
找不到合适的人；
好不容易招到人后不久就流失；
面试中大量人员爽约；
优秀的研发人才和销售人才难招；
中高级人才请不来……

如何精准的招聘人才，如何用最低的成本最快的速度招聘到最合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了各个企业人力资源专业人员和管理人员共同面临重大课题。

被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，招聘管理专家陈洪浪老师和您一道直面人才招聘方面的种种困惑。招聘工作的艰难，陈老师感同身受，陈老师直接从事招聘工作10多年，成功招聘从基层到高层上千优秀人才，他结合自身招聘经历和招聘顾问工作经验，原创性的开发出4S精准招聘法课程，相信能为您分忧解难。


注：4S精准招聘体系图示

学员收益：
1.知晓并避免人才招聘过程中的常见错误，帮助学员避免资源浪费，提高精准度；
2.掌握建立各类人才素质模型的方法，掌握精准分析招聘需求的方法；
3.掌握精准选择招聘渠道的方法；
4.熟练掌握精准选人的主要方法：行为面试法；
5.掌握通过精准分析人才需求来说服优秀人才加盟的有效方法。
6.直接获取一些实用的招聘工具和模板（如《电话面试操作指导手册》等）。

课程大纲：
【第一天上午】
第一部分 精准招聘之概论
一 企业招聘过程中常见的问题
1．“招聘难”问题产生的时代背景（视频观摩）
2．各企业人员招聘绩效现状
3．精准选人的重要意义
4．招聘失误的巨大经济成本
5．招聘过程中最常见的六大问题
6．导致招聘常见问题的八大原因

二 精准招聘体系、流程及KPI
1.精准招聘体系4S模型
2.衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”
3.国外权威专家关于招聘流程研究的最新观点
4.案例：一个比较规范的招聘流程

第二部分 精准招聘之一：精准把握招聘需求，明确选人标准（Standard）
三 素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型（重点）
1．素质模型的故事和概念
2．管理人员素质模型介绍（视频观摩与研讨）
3．销售人员素质模型介绍（视频观摩与研讨）
4．研发人员素质模型介绍
5．建立素质模型的BEI五步法

【第一天下午】
四 如何精准把握用人单位的招聘需求（重点）
1. 招聘需求分析的目的和价值
2．招聘需求分析的三个部分和五个维度
3. 招聘需求分析操作流程：八步法
4．案例分析：某公司电子工程师招聘需求分析及调整
5．招聘需求分析的常见错误及预防

第三部分 精准招聘之二-寻找精准的招聘渠道（Sourcing）
五 招聘渠道的精准选择
1.问题研讨：某高科技公司不同岗位的招聘渠道选择
2.网络招聘的优缺点及适用范围
3.内部员工推荐的优缺点及适用范围
4.招聘会的优缺点及适用范围
5.同行挖角的优缺点、操作办法及适用范围
6.猎头招聘的优缺点及适用范围（含如何选择猎头公司）
7.新型招聘渠道：社交网站，QQ群，微博
8.不同渠道的有效率及使用比例
9.如何撰写吸引眼球的招聘广告？
10.小组案例讨论：如何从竞争对手那里“挖”销售经理？

第四部分 精准招聘之三-学会精准的人才甄选方法（Selection）
六 简历精准筛选方法和技巧
1.简历筛选两步法：排除法、优选法
2.简历筛选中常见错误及预防
3．案例分析：某公司销售代表招聘的简历筛选

七 如何运用电话面试来初选人才并避免“爽约”现象
1.电话面试的三个目的
2.电话面试操作7大步骤
3.电话面试筛选人员的标准
4.案例分析：某销售代表的电话面试录音分析与研讨

【第二天上午】
八 如何运用行为面试来精准甄选人才（重点）
1.传统面试的特点和低效（视频观摩和研讨）
2.行为面试与传统面试的区别
3.为什么要运用行为面试
4.确保行为面试成功的8个要点
5.行为面试的操作流程-五步法
6.行为面试的环境和位置安排
7.行为面试中的两个操作框架：5WIH+PS模型，STAR模型
8.行为面试的六大实操技巧：提问、倾听、观察、控场、记录、分析
9.常见素质及提问方法
10.面试提问过程中的不恰当的八大类问题
11.面试中识别谎言的两种方法（视频分享）
12.除了考察胜任度还要考察适配度（六个维度的适配度）
13．行为面试的老师演示
14. 行为面试的学员演练与点评

【第二天下午】
九 评价中心法
1．评价中心的主要形式
2．公文筐的操作方法
3．小组案例分析与研讨：某公司领导力测评的公文筐测试

十 资信调查--进一步提高选人精准度
1．资信调查的5种形式
2．电话资信调查的访谈技巧
3．如何确保资信调查结果的真实准确
4．案例分析：某电话资信调查录音案例分析和研讨

第五部分 精准招聘之四-精准的把握人才需求，成功吸引并确保人才加盟（Securing）
十一 如何吸引、说服优秀人才加盟（重点）
1．精准分析各类优秀人才的关键需求点
2．充分挖掘公司和部门的优势
3．一个说服人才加盟的4要素模型
4．坦诚而积极的沟通，最终成功吸引人才（视频观摩和研讨）
5. 案例分析和讨论：一个用10万年薪PK掉15万年薪的成功招人案例

领越™领导力课程认证讲师
实战派人力资源专家
前程无忧特邀专家、讲师
《经理人》杂志专栏作家
《如何鉴别管理真才》一书作者
讲师简介：
拥有四年的世界知名（翰威特咨询）及国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验，十年以上人力资源管理及综合管理实战经验和讲师经验，曾在华润集团等知名企业担任中高层管理职位，曾任深圳某高科技上司公司管理副总裁，在组织及人力资源管理方面有深厚的理论功底和丰富的实操经验，具备丰富的领导经验。曾被聘为深圳咨询业协会人力资源专家组成员，深圳人力资源研究会特邀专家和讲师。系《经理人》杂志专栏作家，前程无忧特邀专家和讲师。
陈洪浪老师是国内为数不多的资深人力资源管理专家和讲师，领导力发展专家，著有《如何鉴别管理真才》一书，被多家猎头公司列为必读参考书籍。在一流期刊发表招聘和其他管理文章多篇。

主讲课程：

《如何搭建高效的“4S”招聘体系》
《业务主管的招聘面试实战技巧》
《招聘面试四步法》
《猎头顾问面试方法
《评价中心的设计与实施
《高层管理者的素质模型和招聘面试 》*******工作经验：*******八年华润集团等知名企业中高层管理经验和四年国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验，现任深圳某上市公司、国家级高新技术企业人力资源总监，在组织及人力资源管理方面尤其是中高端人才招聘方面积累了丰富的经验。

咨询项目实践：

参与华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；参与河北神威药业（香港上市公司）、迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，参与美的生活电器的人力资源项目……*******在一流管理类杂志公开发表的部分文章：

《从“被孤立的辅导员”引发的思考》*******年7月 《人力资源》

《从六个方面制定年度工作计划》*******年5月 《销售与管理》

《基于任职资格来培养销售人才》*******年4月 《人力资源》

《什么样的工作才是一份好工作》*******年10月《销售与管理》

《惠普是如何开发管理者的领导力的》*******年1月《销售与管理》

《高管招募的科学流程》*******年1月《人力资源》

《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》*******年12月《中国人力资源开发》

《中国企业组织有效性分析》*******年9月《中国商业评论》

《高管面试怪现象》*******年4月《IT经理世界》

《如何设计科学的培训体系》*******年9月《中国人力资源开发》