集成产品开发IPD

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

课程内容

1、 产品研发面临的挑战和问题
 中国企业在产品研发方面面临的挑战
 中国企业研发管理的十大典型问题
 企业研发管理需要系统性的解决方案
2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
 IPD的核心思想
 IPD的框架
 IPD的方法论体系
 研发管理体系的水平等级划分及演进
 各级别的特征
 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
3、 产品战略与产品平台
 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
 核心战略愿景的意义、示例
 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
 不同产品类型的产品平台示例
 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
 市场管理与产品规划的流程、步骤
 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、 IPD的产品开发决策评审
 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
 产品开发决策团队的组成、职责
 产品开发决策低效的原因
 企业如何建立高效的决策评审机制
6、 IPD结构化流程
 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
 IPD结构化流程的层次结构
 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
 IPD各阶段流程介绍
 概念阶段流程
 计划阶段流程
 开发阶段流程
 验证阶段流程
 生命周期阶段流程
 IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
 IPD支撑性流程简介
 技术评审流程
 项目管理流程
 需求管理流程
 配置管理流程
 文档管理流程
 新器件选购流程
 质量管理流程
 IPD关键支撑性流程之一——技术评审
 缺乏技术评审的危害与后果，示例
 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
 技术评审的过程
 技术评审原则
 如何建立高效的技术评审机制
 IPD关键支撑性流程之二——项目管理
 项目管理与IPD主流程的关系
 IPD项目管理的特点
 如何做好IPD项目管理
 IPD关键支撑性流程之三——需求管理
 IPD需求管理的重要作用
 IPD需求管理方法、流程、示例
 如何做好IPD需求管理
 产品开发流程结构化的几个常见问题
 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
 企业如何建立适合自己的IPD流程
7、 IPD组织平台
 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
 职能制产品开发组织的特点、示例
 项目制产品开发组织的特点、示例
 矩阵制产品开发组织的特点、示例
 产品开发组织常见问题及影响
 IPD组织结构的特点
 IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
 PDT在产品开发组织中的位置，示例
 PDT与职能部门之间的关系
 PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
 IPD对PDT经理的要求
 如何培养PDT经理
 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
8、 国内企业如何成功实施IPD
 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
 实施IPD变革的过程
 IPD变革的关键成功因素
 运用变革管理思想保障实施效果
 案例：W公司实施研发管理体系的实践
 案例：F公司实施研发管理体系的实践
 案例：J公司实施研发管理体系的实践
9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
 贵公司产品开发中的核心问题归纳
 探讨：IPD可以提供的解决方案

谢宁，专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。


多年华为等知名高科技企业产品研发和研发管理、流程管理和项目管理工作经历，先后担任流程经理、项目管理总监和副总裁等职位，在长期的实践中积累了丰富的研发管理、人力资源管理、流程管理技术和项目管理经验。
先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作，担任公司研发管理部经理、运营管理总监和公司副总裁， 任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。
后来从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近50个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理（职位分析、任职资格、绩效与薪酬）和流程管理建设等），在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。