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本课程名称： 企业战略管理
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培训受众:
课程收益:
战略就是如何建立竞争优势而获得卓越的业绩；
学习战略让成功可以重复而减少经营决策的风险，系统的管理企业；
提升学员的战略制定的思维能力和方法技能，获得公司关键战略问题的解决方案。
课程大纲
第二、战略管理的核心逻辑
第三、战略管理关键要素
1、战略分析
外部分析：识别产业机会与威胁
内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
2、战略制定
战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
使命陈述：战略制定的框架和背景
战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
经营计划：具体的战略经营活动
3、战略实施
企业绩效、公司治理和商业伦理
组织设计、控制系统、企业文化
单一产业企业的战略实施
多元化和全球化企业的战略实施
4、战略评估
战略实施过程监控
战略实施效果评价
战略方案调整
战略绩效考核
战略审计
培训师介绍
【专业背景】
Masstricht School of Management MBA 1999
美国宾大沃顿商学院 AMP
Nyenrode business university PhD 在读
【任职经历】
20年财富五百强高管经验，包括：贝克休斯(BakerHughes)亚太区人才经理，贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；英国石油（BP）高级人力资源主管。
【部分客户】
化工能源：埃克森美孚（Exxon Mobil）、中石化、中海油（CNOOC）、英荷壳牌（Shell）、安东石油 03337.hk、福建联合石化、TSC
通信技术：中国电信、爱立信
高科技：雄帝科技 300546、北京信达、晶瑞电子
生物医药：恒瑞制药、德国默克化工
交通物流：马士基船运、顺丰速运、江苏航姆、深圳合新、德国Senator、金源浩集团
金融业：上海浦发银行、广州银行、高特佳投资
房地产：香港恒基地产、和记黄埔、福建世欧地产、中大地产、东源地产、西安家利物业
生产制造：德国诺托、法国益瑞石、意大利柯马中国、韩国斗山、广西柳工、美的电器、广东荣事达、奥地利锦祥照明
服务业：四川悦和艺术设计、海利酒店集团、广西怡凯、爱索集团、三特家居
家居用品：深圳雅棉家居、云南金鼎纺织、
快消零售：农夫山泉
政府/国企：上海商委、湖北电力设计院
……
【擅长课程】
领导力发展
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
非人力资源经理的人力资源管理
高效绩效管理
高效人员选聘
跨文化管理及跨文化沟通
本课程名称： 企业战略管理
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