食品饮料如何做战略定位？_内训课程

培训受众:

董事长、总裁、品牌和营销副总、核心决策层、销售部主管、企划部主管、中高层管理人员等

课程收益:

【课程收益】:

协助中国食品饮料企业快速找到最佳战略定位，快速打造强势品牌，解决同质化竞争，快速提升品牌销量和利润。

1.明确特劳特定位打造品牌的核心方法与流程，提高企业品牌营销运营水平，解决同质化竞
争，快速提升品牌销量和利润；

2.从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力、最具销售力的品牌战略定
位；

3.诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告投放、战略投资等多方面问题，并统一
全员打造品牌思想，激发全员一起为品牌做贡献；

4.现场剖析：加多宝凉茶如何从1亿到200亿？六个核桃如何从3亿到100亿？

5.现场答疑解惑和量身咨询策划，现场为企业讨论制定出一套初步简单的战略定位策划方案
（品牌定位、品类战略、定位广告语、销售话术、视觉锤、公关、4P运营配称建议等）。

课程大纲

【课程大纲】：

1、食品饮料如何做品牌战略定位？
2、食品饮料如何提炼定位广告语？
3、食品饮料如何打造品牌视觉锤？
4、如何围绕战略定位做营销4P配称和定位执行？
（定位销售话术、产品研发、视觉、广告片、公关、网站、渠道、招商、推广、品类战略等）
5、食品饮料“品类战略”成功的18大步骤
6、食品饮料打造强势品牌和提升销量的四大步骤？
7、在中国影响食品饮料动销三大关键力量？
8、食品饮料品牌成功的四大关键要素？
9、食品企业组织战略成功的核心秘密是？
10、弱小品牌如何借势领导品牌，如何以小博大？
11、案例剖析：加多宝凉茶如何从1亿到200亿？六个核桃如何从3亿到100亿？
12、现场答疑解惑和个性化量身咨询策划

培训师介绍

徐雄俊：
战略定位专家
曾任特劳特(中国)战略定位咨询公司分析师
曾任尚扬(中国)营销战略咨询公司咨询师
上海九璋德战略定位咨询公司总经理、首席分析师
已专注研究和实践特劳特定位理论9年
中国民族品牌战略终身推动者（敬请百度，了解更多）
《销售与市场》《糖烟酒周刊》等特约撰稿人
央视CCTV2《商道》节目特约营销评论专家
曾在特劳特定位、尚扬营销、华与华、张晓岚策划等多家顶尖营销咨询机构从事营销战略咨询工作

人生大愿：100年死后，协助打造出100个像加多宝、六个核桃、真功夫、长城汽车、格力空调、公牛插座、立白、蓝月亮这样的伟大民族品牌，推动中国民族品牌走向世界！广结善缘，普度众生！

专长领域：食品饮料行业战略定位、营销战略

主讲课程：《定位定天下—特劳特战略定位课程》、《食品饮料如何做战略定位》

已服务客户：香飘飘奶茶、白象大骨面、张一元茶叶、老乡鸡快餐、徐记海鲜、好想你枣、加多宝凉茶、劲霸男装、唯品会、六个核桃、椰国椰汁、乐源果粒橙、福娃糙米卷、金龙泉、金大州、厨邦酱油、世家拖把、熊猫乳业、蓝月亮、汤臣倍健、舒客牙膏、广药集团、嘉宝莉油漆、生命一号、排毒养颜胶囊、汤臣一品、中粮地产、圣亚医院、JUST US首饰、肌肤快线、精卫防水、欧巴码盘点机、孙思邈枕头、百分百全开窗等

本课程名称： 食品饮料如何做战略定位？

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