还原金身（2014年团队管理版）_内训课程

培训受众:

培训对象：管理人员

课程收益:

1) 了解团队建设中的问题和解决方法，提升团队协作能力
2) 掌握团队冲突管理的策略和技巧
3) 如何提升团队员工责任心，从而增强团队作战能力和执行力

课程大纲

课程特色：
1. 德国教具设计，独家大型体验与情境活动：让学员深刻感知掌握团队沟
通协调，建设管理等先进理念与运作技巧。
2. 教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地, 与
工作接轨，现场呈现管理的解决方案。
3. 独家案例演练与分析：现场的慧之桥独家视频案例，帮助学员理解管理问题
解决之道
4. 独家沟通风格评估、团队角色认知评估：帮助学员自我认知，提升沟通技巧
5. 应用实用的管理工具：帮助学员固化沟通技巧的应用方式，形成有效的沟通
机制。
6. 讲师丰富的实战经验与授课经验：让学员不停的思考，不停地寻找解决的管
理问题答案。
7. 慧之桥独家培训需求评估与培训成果转化：解决培训针对性，提升培训效果。
8. 慧之桥独家持续的碎片学习：辅助学员后期的管理技能提升。

还原金身（2014年团队管理版）

培训大纲：

一，还原金身第一关PK

二，团队的沟通与协调分析
1，优秀的团队特征分析与自我判断
2，团队领导的角色与职责定位
3，团队沟通协调的重要因素是什么
4，影响团队沟通与协调的障碍是什么？
5，如何消灭团队沟通协调障碍

三，团队冲突的有效管理与分析
1.冲突在团队管理中的作用是什么
2.如何诱发团队中的良性冲突
3.冲突中，领导应该如何行动？
4.团队冲突管理的策略及其误区分析
5.如何说服他人，减少沟通成本
6.案例分析

四，还原金身第二关PK

五，快速形成团队决策，提升团队作战力
1.什么是团队决策
2.团队决策的有效步骤分析和应用技巧
确定问题
分析问题
评估备选方案
选择最佳方案
评估与改进工作
案例分析

六，打造全力以赴，追求结果的团队文化
1，什么是全力以赴的团队
2，员工为何不全力以赴地工作
3，作为中高层干部，如何建立全力以赴的团队
4，不重视工作结果的团队与员工分析
5，如何培养下属，提升执行力
6，如何从心态，流程，角色，工具等要素，打造执行力文化
7，案例分析

七，回归现实：还原金身第三关PK：
分析目前的团队问题，
制定团队问题的解决方案

培训师介绍

贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历：
 多年在外资企业的中高层管理经验，
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。

参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展

本课程名称： 还原金身（2014年团队管理版）

查看更多：领导力内训课

上一篇： 2013年初级职称上课安排

下一篇：跨部门沟通与协调

与团队管理相关的最新课程

•高阶经理系列 part3：《运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力》