企业战略管理与价值提升——管理会计实务_内训课程

培训受众:

企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；财务管理教学科研人员、财务管理咨询人员等。

课程收益:

通过研修班学习，使学员能够在以下几个方面有所提升：
1.系统掌握管理会计的知识，了解管理会计发展的前沿动态；
2.熟练掌握管理会计工具、方法、流程，理解实战操作中的技巧和要点；
3.进一步提升战略管理能力，为企业创造更大的价值。

培训颁发证书:

完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院统一颁发的“企业战略管理与价值提升——管理会计实务高级研修班”结业证书。

课程大纲

（一）如何制定企业集团财务战略与加强管控机制
1、集团财务战略与公司战略的衔接机制
2、集团财务战略前沿跟踪
3、财务战略编制流程、要点、实例
4、集团管控理念与财务管控思路
5、新形势下财务转型方向与管控落地
6、集团若干财务管控手段、实施要点
7、贯穿全业务流程的财务管控实务案例
8、集团财务风险防范与预警机制
9、案例：某集团的财务战略及财务管控机制变革历程
（二）如何做好企业预算管理和绩效考核
1、预算管理在集团管理中的定位
2、财务部门在预算管理中的角色
3、全面预算各模块之间的内在逻辑
4、预算管控模式的选择
1）弹性预算与滚动预算
5、如何强化预算的战略导向功能
1）预算管理与绩效管理的有效整合
2）绩效考核原则、指标设置规则、实例
3）EVA、平衡积分卡等工具在绩效考核中的应用
（三）成本管理方法创新创新与有效降低成本
1、商业环境变迁与企业成本管理
2、战略成本管理逻辑框架
3、不同战略下的低运营成本
4、基于价值链的成本管理
5、目标成本法及实施案例解析
6、作业成本法及实施案例解析
7、突破企业边界的成本管理
8、企业内部成本管理机制设计
（四）资金管控模式与现金流管理
1、企业资金管理与财务资源配置
2、以价值创造为导向的资金控制模式
3、企业现金流控制策略和技术
4、如何从资产负债表中挖掘现金流
5、业绩评价导向与经营活动现金流管理
6、营运资金管理与风险控制
7、企业加强资金管理及经营现金流管控案例