你的位置: 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 战略规划与经营
查看更多:经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
当前,许多企业将战略规划与经营规划理念混淆,许多企业集团的规划既不像战略规划,也不是经营规划,最终往往危害企业发展。
第一部分:战略规划定位认识
战略规划的目的
战略规划的侧重
战略规划的系统
战略规划的成型
战略规划与经营规划的区分
战略规划时针对未来至少10年的长期规划,它要能让企业在不稳定的环境中足以“以不变应万变”,制胜、防败,创造发展主动权!
第二部分:战略规划——远见为先!
思考:“先盛而衰”,企业战略规划
战略规划核心——远见
战略规划制定——行业预测运用
“智术之士,必远见而明察”,远见告诉我们可能会得到什么东西,远见召唤我们去行动,心中有了一幅宏图,我们就从一个成就走向另一个成就,把身边的物质条件作为跳板,跳向更高,更好,更另人快慰的境界。这样,我们就拥有了无比衡量的永恒价值!远见是战略规划的核心价值,但远见何来?!
第三部分:准确预见,蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法!
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法1
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法2
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法3
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法4
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立1
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立2
何以立?——理论优势
企业在发展的历程中有机遇,有陷阱!这些虽然危险,但仍旧不是最危险的!最危险的,而是包裹着机遇华丽外衣的陷阱!如果说纯粹的陷阱是“明枪”,那包裹着机遇外衣的陷阱就是“暗箭”,明枪易躲,暗箭难防,许多企业大多并非死于纯粹的市场陷阱,而是被机遇外衣下的陷阱暗伤!甚至如诺基亚等也终究未曾幸免!如何规规避风险,抓住机遇?
第四部分:平衡掌舵,战略规划导航“一路平安”!
平衡发展:机遇捕获与环境波动相平衡,选择性发展
平衡发展:战术要与战略相平衡
平衡发展:企业“气血”平衡之道,远见目光
平衡发展:机遇与能力的平衡
企业战略规划与经营规划有本质上的不同,战略规划是没有数的量化的,顾名思义,其是战略层次上的,注重的是思想的改进和方向的指导,它是长期的,它不会对企业短期的发展发挥明显的作用,也不能为企业在短期内带来明显的效益,但它却是企业可持续发展的保障!而经营规划则相反,它是数值的量化,它是短期的,是对短期效益的最大化追求,力求在最短的时间内获取最大的效益,迅速扩大!它能为企业在短期内带来明显的收益。但其很可能会为企业未来发展埋下隐患,甚至断送企业前程!战略规划与经营规划,何以取长补短?
第五部分:企业战略规划与经营规划的平衡应用
战略规划:“天之道,损有余而补不足”
经营规划:“人之道,损不足以奉有余”
核心原则:以战略规划为君,以经营规划为臣
第六部分:企业在战略规划与经营中的风险分析及防控
风险1:战略规划与经营规划概念混合
防 控:见第一部分
风险2:战略规划缺乏远见
防 控:见第二、三部分
风险3:战略规划失衡
防 控:见第四部分
风险4:战略规划与经营规划有失“君臣之道”
防 控:见第五部分
第七部分:案例分析与点评
诺基亚
柯达
先盛后衰的一些企业
可持续发展与夭折的企业对比
中外的对比
第八部分:测评
第二环节:
主题结合切身实际的针对性解答、交流。
培训师介绍
资深行业发展预测专家,中国平衡预测法创始人,蒋健才老师,积二十多年之精心研究,独创中华阴阳平衡分析法。
二十多年来,蒋老师的平衡预测法,以其预测的科学性,准确性,实用性和普及性而享誉各行各业。
蒋氏阴阳平衡法,凝聚了我国历代先贤之智慧,结合当代科学之辨证,对社会形势,市场变化,市场需求,应变韬略,具有深厚的理论功底,丰富的实战经验。多年来,为政府部门,行业,企业作出准确的诊断。指出行业存在之问题,提出解决之办法,指点迷津,出谋献策,先知先觉,命中率高,屡奏奇效!
专家简历:
曾供职于国有大型企业及大型民营企业
历任:
投资咨询公司首席分析师,业务总监,市场总监
证券分析师,销售经理,总经理
珠江图文公司总经理,法人,首席专家
东方亿融财经信息咨询公司专家,华南大区经理
广东电视台股评主讲嘉宾
香港及内地大型金融分析论坛主讲嘉宾
广州培训师联合会副会长
本课程名称: 战略规划与经营
查看更多:经营战略内训课