从技术走向管理_内训课程

培训受众:

管理人员

课程收益:

1.分享讲师从技术走向管理培训的专业经验，通过现场的教学互动帮助学员理清走向管理的角色困惑；
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个角色转变；
4.了解从技术走向管理的职业化素养和管理最高境界：自我管理；
5.掌握团队管理沟通的方法与技巧；
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与执行、授权与分派工作、过程控制与领导激励）
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师实践与企业培训管理的案例资料（视频、表格、样例、工具包……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程大纲

模块一：角色定位与自我管理
案例思考：从技术走向管理意味着哪些角色转变？
角色分析与思考：高、中、基层管理工作的重心与关键点
优秀团队领导者四大思维与三大特征
领导力提升的三大基石（信任、责任、影响力）
六大职业素养提升与自我管理（角色、思维、压力与情绪、心态）

模块二：管理沟通技巧
同理心沟通技巧
课堂测试：不同性格人行为习惯分析与沟通关键
提高与上级领导的沟通质量
改善与下级沟通的方法
与同级伙伴水平沟通技巧
提升团队内部管理的沟通工具：表扬与批评原则（情景案例）

模块三：六帽管理创新思维
六帽思维法创建与价值
六帽概念、特点、使用
如何把六帽用于管理决策与高效会议
六帽思维法综合练习

模块四：目标控制与达成：强化5A管理系统执行力
案例剖析：某军转民企业管理层为何做执行力培训？
项目执行不力的三个方面与危害
视频感悟：执行力真实内涵究竟是什么？
结果观点三个不等式启迪
执行的“三事”和“三有”区分
管理实践启迪：5A管理系统执行力提升（重点）
提升执行力5个“凡是”
管理实操：实战执行力提升管理工具和运用表、质询会
如何革除执行不力陋习
结训：系统提升执行力六个关键

模块五：授权辅导与激励技巧
授权是管理者重要功能
授权要考虑的因素
有效授权的技巧
委派部属工作的技巧
授权运作表
如何当好下属教练：辅导技巧与流程（视频案例）
80后90后员工特点与激励分析
团队激励八大要素实战运用
员工快速成长激励四级台阶
如何激励并留住骨干人才

培训师介绍

公司立足西南，面向全国，借鉴国际先进的管理理念和方法，开发出了从优秀到卓越的专题培训课程，以“解决企业困惑，助推企业发展”为己任；秉承“实战为先、结果第一”的经营理念，将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合，汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家，他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作，也在咨询行业从业多年，为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务，在实践中积累了丰富的经验！睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务，让培训不再流于形式，而能真正创造价值！

本课程名称： 从技术走向管理

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