生产成本的控制与压缩_内训课程

培训受众:

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

课程收益:

通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

课程大纲

课程大纲：
一、成本的分类与构成
成本分类
固定成本与变动成本
成本、售价与利润的关系
成本对利润的影响
工厂成本发生的环节
谁是降低成本的责任人
如何制定标准成本
短期性成本管理流程
长期性成本管理思路
成本降低的种类

二、降低成本的方法之一：研发
产品企划
产品企划的步骤
产品设计的基本原则
VA价值分析
价值分析的对象与原则
咖啡壶价值成本分析案例#
咖啡壶客户需求特点排名
咖啡壶质量功能开发矩阵
每一组件对客户的贡献度
咖啡壶的价值指数
价值分析的21项技术

三、降低成本的方法之二：工艺
产品工艺管理
工艺准备的内容
工艺分析5W1H表
工艺设计内容
产品工艺分析检查表

四、降低成本的方法之三：采购
准时制采购的五点制胜
有效实施准时制采购的要点
选择供应商的16个问号？
物流成本改善方法
材料成本改善的11点技巧
库存ABC分析表
思思公司库存ABC分析图
ABC类物品管理原则

五、降低成本的方法之四：计划
企业常见的2种生产方式
生产排序4大规则
生产能力计算
生产计划之日程基准表

六、降低成本的方法之五：作业
生产现场的7种浪费
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一个流”生产
作业标准化
动作管理
肢体使用原则
作业配置原则
机械设置原则
管理费用改善方法

七、降低成本的方法之六：5S
5S关系图
目视管理的定义
目视管理的分类
目视管理的基本要求
目视管理的工具

八、降低成本的方法之七：流程
流程再造四步法

九、降低成本的方法之七：品质
产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
如何落实“三检制”
产品互检原理及技法
产品专检的管理原则
如何管理不良品

十、降低成本的2大管理工具
现场自查“6何”法
标准化和简单化

十一、企业成本管理的自我诊断
设计成本管理核查表
调度成本管理核查表
作业管理成本核查表
间接费用降低的要点
成本降低的25个问题
降低成本的25个问题

培训师介绍

公司立足西南，面向全国，借鉴国际先进的管理理念和方法，开发出了从优秀到卓越的专题培训课程，以“解决企业困惑，助推企业发展”为己任；秉承“实战为先、结果第一”的经营理念，将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合，汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家，他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作，也在咨询行业从业多年，为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务，在实践中积累了丰富的经验！睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务，让培训不再流于形式，而能真正创造价值！

本课程名称： 生产成本的控制与压缩

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