《决胜中层—干部实战管理技能特训营》干部精品班

企业的中高层管理人员

　　一、企业干部必修的5大角色
什么是管理者、领导者、教练、绩效伙伴、执行者 ？
如何做好这五大角色以及相应的方法？
二、不可扮演的9种管理角色
三、干部必修的管理“六脉神剑”
目标分解：个人目标与团队目标的管理
时间管理：如何高效管理时间的13大方法
影响力：如何提升自身影响力，个人特质和职务特质提升的方法
授权委派：如何高效授权、委派工作？
沟通技巧：如何与下属、同事沟通才能获得最大的支持，并获得最快最好的结果？
解决问题：如何找到问题根源，如何解决问题的2大系统方法？

这不是一项课程，这是一个立即提升管理能力，获得高额绩效的训练系统!

一、企业干部必修的5大角色认知：
1、管理者:
A、 管理者就是管理结果 B、什么是结果？什么不是结果？
2、领导者
A、领导就是领导人心 B、领导人心的两大艺术
3、教练
A、教练就是传帮带
B、如何七步复制人才的能力
4、绩效伙伴
A、绩效就是制定能达成结果的游戏规则
B、如何制定让下属愿意执行的游戏规则
5、执行者
A、执行就是不折不扣的落实上司的指令
B、为什么要执行？
C、执行的关键在哪里？

二、管理之六脉神剑
第1剑：时间管理--提高时间效率的13个方法
1、时间管理评估诊断
2、13大时间管理法
A、80/20法则； B、60/40方法；
C、ABC管理； D、逆势操作法；
E、待办工作单； F、精力分配法；
G、聚零为整法； H、AD交替法；
I、5S管理法； J、高效会议法；
K、授权委派法 L、学会拒绝；
M、排除干扰法
3、时间优化方案

第2剑：分析性解决问题与创造性解决问题
1、分析性解决问题的4大步骤
2、结合公司实际现场演练、老师指导
3、创造性解决问题的5大步骤
A、创造；B、整理；C、演示；D、评判；E、二次组合创新
F、成果：结合公司实际找出解决方案


第3剑：影响力
1、为什么要提升影响力？
2、干部的个人影响力4大来源
3、干部的职务影响力4大来源
4、干部对下影响的3大方法
5、干部对上建议的10大方法

第4剑：目标分解
1、目标重要性
2、个人目标设定
3、团队目标设定
4、制定目标的5大原则
5、分解公司与团队目标的1大系统
6、多杈树的应用与演练
7、目标落地工具-多杈树管理工具的使用

第5剑：沟通技巧
1、干部之沟通诊断
2、支持性沟通的6个特点：
3、支持性沟通中的4个反馈步骤
4、沟通的落地与演练

第6剑 授权委派
1、高效委派诊断
2、委派工作的方法
3、委派工作的程序把控
4、高效授权诊断
5、干部授权的特点
6、授权不成功的原因
7、授权的用人原则
8、授权的关键
9、授权的7大方法

三、干部必备的16大工具
1、角色定位诊断 2、时间诊断表
3、时间优化表 4、月计划表
5、周计划表、日计划表 6、时间管理案例分析
7、多杈树目标分解表 8、职场梦想板
9、人生梦想板 10、分析性解决表
11、创造性解决问题表 12、获得影响力的诊断
13、影响力案例 14、支持性沟通评估
15、支持性沟通案例 16、有效授权诊断
17、有效授权案例分析 18、有效委派的诊断
19、有效委派案例分析 20、531落地计划表

彭鑫源老师是企业实战派管理专家、国际企业注册咨询师、国家银河培训工程主讲嘉宾、“企业文化五步法”创始人。
彭鑫源老师多年来深入企业咨询辅导，帮助企业完善管理模式、建设文化、训练核心管理层综合素质，从而帮助企业提升竞争力。鑫源老师提倡的老板经营企业4核模式:客户模式、产品模式、营销模式、团队模式;核心团队6大系统、管理层技能训练三大系统、文化建设五步法，学习443原则、落地7字诀等理念受到众多企业欢迎、并根据中国中小企业管理层的现状研发出《决胜中层—干部实战管理技能特训营》系列品牌课程，已帮助近100家建立属于自己的企业文化，并打造巅峰狼性团队，受其培训的企业有上千家，学员数万人。

主讲课程：
《企业实战治理系统》总裁班*******《决胜中层—干部实战管理技能特训营》干部精品班
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