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本课程名称： TPM推行实务
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课程大纲
1.引言
2.他们为什么成功
3.世界工厂的四大特点
4.制造业保持竞争优势的方法
第二讲 如何提升我们的管理
1.从事例看卓越工厂管理
2.认识差距 立即行动
3.正确选择和运用管理工具
第三讲 TPM的发展及其作用
1.TPM概述
2.TPM三大管理思想
3.TPM的目标及期待效果
第四讲 如何推进TPM活动
1.正确选择和运用管理工具
2.TPM三大活动形式
3.成功推进TPM的技巧
4.成功推进TPM活动的条件
第五讲 以现场为中心的自主管理
1.自主管理的积极意义
2.微缺陷成长法则
3.实现自主管理的步骤
第六讲 实现自主管理七大方法
1.培养员工的自主性
2.自主管理七大方法
第七讲 自主管理事例学习
1.优秀的自主管理事例
2.正确认识自主管理
第八讲 以效益为中心的焦点改善（一）
1.企业经营与焦点改善
2.如何定义焦点改善课题
3.焦点改善中的项目管理
第九讲 以效益为中心的焦点改善（二）
1.500强企业焦点改善
2.焦点改善七步走
第十讲 以员工为中心的提案活动
1.员工提案活动概述
2.提案活动标准分析
第十一讲 如何激活员工提案活动
1.员工提案事例分享
2.提案活动的误区
3.激活提案活动的方法
第十二讲 管理项目是一切管理的基础
1.管理项目概述
2.管理项目的意义
3.使用管理项目
4.设置管理项目
培训师介绍
现任：
?青岛慧润企业管理咨询有限公司首席咨询师
曾任:
?上海德明管理顾问有限公司首席咨询师
专业资格：
?中国企业教育百强培训师
?慧润咨询精益生产顾问 LP项目总监
?中国精益生产高级研究员，高级咨询师
?成本压缩和现场改善专家
?15年世界500强外企中高层管理工作经验和12年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对TPS、LP、TPM、JIT、5S有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域：
? 5S
? TPM推行实务
? JIT推行实务
? 现场改善实务
? 企业价值流程分析
? 丰田生产方式（TPS）
? 锡合金精密焊接技术
理论趋向：
? 精益生产实施诀窍和方法
? 价值流图析和企业流程再造
? 现场改善和成本削减
? TPS的特点和发展趋势
? TPM的实施技巧
? 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：
? 智慧创造利润
? 成功取决方法
课程特点：
? 课程互动性强
? 理论和实践相结合
本课程名称： TPM推行实务
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